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——流于形式的沟通
每次都是先由题目说开来，题目必有一个提纲挈领的作用，让我们对本章的中心思想有一个大致的了解，所以由题目提出一些问题，
发表一些看法其实也并不是片面的。上一章讲到了团队team，有了团队去完成一个工程，那自然少不了沟通。同样当我们与客户谈项
目需求的时候，有效的沟通也是必不可少的！这就要求我们不能有仅仅是流于形式的沟通！
在我们今后的学习工作中，以及各行各业中，尤其是软件工程专业的工作中，人必须拥有很强大的沟通能力，软件的开发需要团队，
在团队中，我们只有了解怎样沟通，我们才能够合作下去，才能够在这个集体中存活下去，即使一个人对于软件开发再不精通，只要他
懂得怎样与他人沟通，了解他人的需求，他就能够达到很高的位置。然而一般情况下我们所听到的沟通，都是一种形式。其实沟通是具
有目的性的，如果在没有明确目的的情况下与客户沟通，那将是浪费客户和自己的时间。这种目的，可以是了解项目的讯息、挖掘潜在
的项目，最末了，才是交流感情。然而大多数的情况下，它仅仅被看着交流感情，这便成了形式。且往往是客户所讨厌的一种形式。沟
通问题不仅仅存在与客户交流之中。还存在于与项目的各个角色之间。项目的分析报告为设计人员所看不懂，设计人员的方案为开发人
员所看不懂，而开发的结果以为测试人员所看不通等等都是沟通问题。在每一次回顾项目时都应该注意：流于形式的沟通，可能是使得
你的项目被不断推翻和不断延迟的最直接原因。
我们不能流于形式的沟通，不能需要形式上的沟通而去进行沟通，而是应该在需要沟通的时候进行沟通。像我们身边，有时候就是
过于倾向于形式的沟通，不断的开会，却没有一个结果。实际上一件非常简单的事或许能用一句话来解决的事，我们往往要用很多繁琐
的会议来解决，这只是在浪费资源罢了。我们也一样，我们只要行之有效的、能在各个项目角色间通用的，就是最好的沟通方式，而不
是流于形式的频繁的沟通。如果你流于形式的沟通，那么就可能导致你的项目被不断推翻和不断延迟，这是谁也不想看到的。总而言之，
要学会并且很好的去交流沟通，进行最有效的沟通，而不是流于形式的沟通。只有沟通好了才是一切成功的基础。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/DHYgg/p/4906529.html
