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CH1
1,很多人畅谈自己就职"计算机行业","电讯行业","在线电子交易行业"时,很容易沉溺于一种假象,认为他们自己就是高科技世界里的一部分,而实际上,只有那些做基础研究,创新研究的人员才算是高科技工作者,其他人只是在运用他们的成果而已.
2,关注于具体的技术问题,是因为技术问题比非技术问题简单,倘若发现自己更加关注技术问题而非本质(社会)问题,就如同一名杂耍演员,在一条昏暗的胡同丢失了钥匙,却巡走至邻近的街道去寻找,理由美其名曰:"那里的灯光更明亮".
CH2
1,工业生产系统和软件开发完全不一样,前者有明确的规程,不需要实验,不允许失败 ,后者则相反,但是现实中,很多管理者以对待前者的态度对待后者.
2,工业生产系统的项目经理认为没有人是不可或缺的, 很多开发经理也持相同态度,正是因为他们害怕关键人物离开,所以强迫自己相信没有所谓的关键人物,他们的这种态度就好象存在这样一个人物商店,只需要拿起电话:"喂,帮我送一个全新的Tom过来,但是不要那么傲慢".
3,"磨刀不误砍柴功",我们必须学会多花时间在思考上,少花时间在动手实施上(个人思考:对学生和刚毕业级别的小伙子来说,不知道合时不合适?).
CH3
1,加班就如同冲刺,在马拉松的最后100米,如果体力还有剩余,可以冲刺一段,如果一开始就冲刺,无疑只是在浪费大家的时间
2,很多管理者吹嘘生产效率的时候,对人员流失却从来只字不提
3,没有人能每周工作超过8小时,今天加班1小时,明天需要偿还2小时
4,压力只会让工作进行得更快,而不会更好,"快"是不可持续的
CH4
1,曾经多少次想要坚持自己的质量观,对方一祭出"让市场来决定质量"的大旗,我就蔫了.从今以后,我要说,市场要求的质量是不够的,让开发者来决定质量,让他们来实现质量,才是真正的质量,记住:高质量才带来低成本,而不是相反.
2,做10件低质量的事情,远不如做一件高质量事情的成就感.
CH5
1,帕金森定律:工作会自动膨胀,占满一个人可以用的所有事件(实际上对政府部门的作风比较管用)
2,在一个健康的环境里,要是有人表现欠佳,可能是因为能力不足,缺乏自信,或者无法理解项目中别人的想法和项目目标,良好的管理者应该和大家站在一起,共同批评那些不与人合作的员工.
3,老板不给任何压力的项目,产能最高.是否在一个项目上采取时间进度的压力,就像惩罚孩子一样:偶尔的惩罚可能起作用,若是经常性的惩罚,不光不能起作用,还只能说明你自己是有问题的
CH6 七个假象
1,有一个可以让产能飙升的窍门
2,其他管理者正在收获100-200%的增长
3,技术日薪月异,你已经过时了
4,改变程序语言会给你的产能带来巨大提升
5,因为库存的缘故,你需要马上让产能翻倍
6,你自动化了其他东西,是不是也该自动化掉程序员
7,你的员工在巨大的压力下会工作的更好.
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原文地址：http://www.cnblogs.com/stst/p/4906852.html
