一、采购管理
1、采购管理的主要过程；
a.编制采购计划
b.编制询价计划
c.询价，招投标
d.供方选择
e.合同管理和收尾
2、工作说明书与范围说明书的区别；
a.工作说明书SOW是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。
b.范围说明书明确了要完成项目需要做的诸多事项，制定项目范围说明书是一个重要的过程，要明确项目及其相关的产品和服务的特性和边界，以及范围控制和验收的方法
3、招投标程序是什么；
1.公开招标，发布招标公告，邀请招标，向三个具备承担招标项目能力，资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书
2.招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在的投标人踏勘项目现场
3.投标人投标
4.开标
5.评标
6.确定中标人
7.订立合同
4、采购审计的定义和内容。
从编制采购管理计划过程一直到合同收尾过程的整个采购过程中，采购审计都对采购的完整过程进行系统的审查。采购审计的目标是找出本次采购的成功和失败之处，以供项目执行组织内的其他项目借鉴
二、信息（文档）和配置管理
1、文档从项目周期角度分为哪三类；
开发文档，产品文档，管理文档
2、图表编号规则，说明之；
在管理信息系统的开发过程中用到很多的图标，对这些图表进行有规则的编号，以方便图表的查找，图表的编号一般采用分类结构
3、配置管理活动和流程；
a.配置管理活动和流程主要包括制定配置管理计划，配置识别和建立基线，建立配置管理系统，版本管理，配置状态报告和配置审计
4、简述四种配置库及主要内容；
a.动态库，也称为开发库程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。动态库是软件工程师的工作区，有工程师控制
b.受控库，也称为主库或系统库，用于管理当前基线和控制对基线的变更
c.静态库，也称为软件仓库或软件产品库，用户存档各种广泛使用的已发布的基线，静态库用于控制，保存和检索主媒介
d.备份库，包括制作软件和相关架构，数据和文档的不同版本的复制品，在个点的及时备份，可以每天，每周或每月执行备份
5、简述配置项版本号标识的内容；
草稿为0.YZ，正式版本为X.Y ,修改为：X.YZ
配置项的版本号规则和配置项的状态相关
6、功能配置审计包括哪些内容；
a.配置项的开发已圆满完成
b.配置项已达到规定的性能和功能特定特性
c.配置项的运行和支持文档已完成并且是符合要求的
7、物理配置审计包括哪些内容。
a.每个构建的配置项符合相应的技术文档
b,配置项与配置状态报告中的信息相对应
本文出自 “中华-网络技术” 博客，请务必保留此出处http://hua0221.blog.51cto.com/108877/1705947
原文地址：http://hua0221.blog.51cto.com/108877/1705947
