标签：运营 费用管理 费用管控
随着原材料和人力成本的不但攀升，制造业的利润空间越来越低，企业在“开源”方面无计可施之时，“节流”便成为主旋律。在工厂的成本费用要素构成中，运输费、电费、维修费等这些看似不起眼的费用类别，其实暗藏不少筹划和管理的空间，如何通过科学的监督和管理思路以及完善的绩效考核制度来管理这些费用，是每位工厂财务人员需要思考的问题。 本次课程铂略咨询特邀某世界500强工业制造型企业工厂财务总监为您分享工厂运营环节费用管理的最佳实践。 参加此次课程您将获得：-了解行业标杆企业运营环节成本费用分析思路-掌握工厂运营中电费、运输费、维修费的具体控制方法-学习如何将成本费用控制与绩效考核挂钩。
运营环节成本分析思路与技巧
简介：
本章节介绍了运营环节成本分析思路与技巧，重点强调了寻找合理的成本驱动因素、灵活使用弹性预算、制定合理的激励体系、弹性预算、形成长期有效的考核机制、保持与运营人员的沟通等要点。
不同要素的成本控制点设置与实施 0:20:29
简介：
本章节介绍了电费、物流费和维修费的控制要点和管理措施。
成本考核与绩效管理
简介：
本章节介绍了进行成本考核与绩效管理的方法，强调成本考核与绩效管理应围绕着预算、分析、考核、提高来展开从而循序渐进地实现精细化管理。
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