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这是一本难得的好书。作者先历经困难创办并出售了一家科技型公司，之后又创办风投公司帮助这类创业公司，属于在谈判桌两边都待过的人，难得的经历才催生了这本书。
书中总结的各种经验都非常实用，包括在困境中的经验，雇佣裁掉高管，培训和人力资源管理，办公室政治等等。其中说到高管的部分让我悚然惊醒，我真的达到高管的水平了吗？如果没有是不是我太好高骛远？有哪些欠缺方面其实是真的应该弥补的？
书中提到的一点也很有启发。当公司需要决策的时候最终可以依赖CEO，那么CEO能依靠谁？只能依靠自己，并且承担所有过错。所以想创业必须先有这种觉悟，而我自问自己的日常行为，却发现相差甚远。
这本书以后应该常常翻阅，尤其应在创业实践中不断总结批注，当最终超越作者的时候就可以尝试著书立传了。正所谓立功然后立言。
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