项目收尾管理
1、项目收尾包括哪三方面内容？
项目验收、项目总结、项目评估审计
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2、项目总结的意义;
了解项目全过程工作情况及相关团队成员的绩效状况
了解出现的问题并进行改进措施总结
了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结
对总结后的文档进行讨论，通过后存入公司知识库，从而纳入企业的过程资产
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3、项目总结会包括哪些内容；
项目绩效
技术绩效
成本绩效
进度计划绩效
项目的沟通
识别问题和解决问题
意见和建议
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4、项目评估包括哪些方面；
盈利要求
客户满意度要求
后续项目指标要求
内部满意度要求
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5、项目审计的定义。
为改进项目的管理服务而进行审计，包括财务审计。
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6、一般项目人员转移的流程；
项目团队成员的管理计划，项目人力资源管理计划中的人员转移条件触发
项目团队成员承担的任务已经完成，提交了经过确认的交付物并完成工作交接
项目经理与项目团队成员的工作衔接已经告一段落或已经完成
项目经理签发项目木团队成员转移确认文件
项目经理签发项目团队成员的绩效考核文件
项目经理通知所有相关干系人
若项目收尾全体成员结束项目工作，应召开总结表彰大会，肯定项目的成绩、团队成员业绩，同时总结经验教训。
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知识产权管理
1、 著作权由哪3个要素组成；
主体（作者）
内容（著作人生权和著作财产权）
客体（作品和作品传播形式）
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2、 认定职务作品，考虑的前提有哪2个；
一般职务作品
特殊的职务作品
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法律法规和标准规范
1、 标准名称由哪4个要素组成；
引导要素
主题要素
补充要素
年代
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2、 政府采购法，包括哪六种采购方法，以及每种的前提条件；
公开招标
邀请招标
集中采购
单一来源采购
竞争性谈判
经国务院批准的其他采购方式
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3、 教材中，把标准分为基础标准、开发标准、？？标准和？？标准。
文档标准和管理标准
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