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软件需求分析第五章
首先我们应明确什么是软件风险管理基础，包括不准确的估计，对准确估计得否决，对项目状态的不清楚，资金周转，技术风险，缺乏知识等等因此我们需要对每个项目认真地进行风险管理
首先明确风险管理的要素，所谓风险管理就是使用某些工具和步骤把项目风险限制在一个可接受的范围内，风险管理包括风险评价即一个检查项目工程并且识别其潜在风险区域，风险避免，风险避免是处理风险的一种方法即尽量别做冒险的事，但更常见的是需要采取风险控制制定风险管理计划是一项处理具有重大意义风险的计划，包括降低风险的方法、应急计划、负责人和截止日期。
仅仅认识到项目面临的风险是远远不够的。应该将其编写成文档并妥善进行管理，这样有利于在整个项目开发过程中风险承担者了解风险情况和状态。在编写风险说明时，最好采用条件——结果的形式。也就是，先说明你关心的条件，接着是潜在的有害结果（如果风险成为事实）。 模板能记录风险变为事实的可能性及对项目的消极影响，还有整个的风险危害值（可能性×影响）。我们可以通过制定降低风险计划来明确控制风险要采取的活动其中一些策略是尽量降低风险发生的可能性；而另一些则是减少风险发生后带来的影响。我们还要注意的是一张风险列表不等于一个风险管理计划，但是一个大项目需要一份独立的风险管理计划 和其它项目管理活动一样，你需要建立起周期性的监控措施。保持对十来个有最大危害的风险的高度重视，并追踪降低风险措施的有效性。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/laozhanghahaha/p/4924528.html
