标签：
读《大道至简》第五章——失败的过程也是过程，给我的总体感觉就是周爱民先生用一个个实际的例子来告诉我们做工程与做过程的区别。他注重做过程而不是做过程。
首先，他提到做过程不是做工程。也就是告诉我们不能按照固定的模型去做工程，这样就显得特别机械化。一种模型是不可能适合做所有的工程的。所以说在做工程的时候，我们不能只是照着别人的模板去做，我们需要根据实际情况，实事求是的去做好工程的过程。
其次，做过场。周先生告诉我们那些一味按照模型所做所谓项目，就像演节目时的走过场，他们只是按固定的模式一遍又一遍的演下去，只是一场永无休止的演出，其实并没有什么内容，并不是很好的项目。这样的工程毫无意义可言。
再者，实现，才是目的。周先生告诉我们很多人都把编程最本质的东西给忘记了。无论是一个小到称手的工具，还是一个大到千万的工程，我们最终的目标都是要实现它。工程只是实现的一种途径，最初编程的前辈，不懂工程，但仍然将工程做了出来，而现在许多人都学习了工程，将流程图画的很好，但是最后却不能实现它，着告诉我们要注意工程的最终本质——实现，而不要过于注重实现它的方法。
接下来，过程不是死模型。这一节给我的启示是：我们要做的工程不是一成不变的死模型。在做工程的过程中我们要根据实际选择更为实用的模型，而我们所使用的模型也不是不可以改变的，我们可以根据具体情况做一些适当的修改，使其更适用于我们的工程。而且既然别人可以创造模型，我们又为何不能创造属于我们的模型呢？
还有，“刻鹄类鹜”与“画虎类狗”，这一节主要告诉我们不需要只学习那些模型的架子，而是学习它们的本质，即所谓的骨子。当我们学会了那些模型的本质，那么那些架子也变也就拈手而来了。
最后，工程不是做的，而是组织的。我们总是在说“做工程”，就好像工程就像是面包馒头那样，按照模型放进去，然后就“做”出来了，但每个做过程的人都知道，我们并没有做工程的模子，所以我们当然不能“做工程”，而是要“组织”工程，组织这个工程中各个角色，使他们分工明确，步调一致，完成工程。这样的工程才算得上完美。
总之，周先生在这一章主要是向我们介绍如何组织工程，将工程做好，其中最重要的就是不要限于固有的模式，而是要打破常规，用于突破与创新，根据实际，以最终实现为目的，创造出属于我们的工程。
标签：
原文地址：http://www.cnblogs.com/dongge0611/p/4925013.html
