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团队向来是因项目而存在的，项目也向来离不开团队。既然有了团队，项目的问题也就随着出现了：失败的过程也是过程，这便是第五章的标题。
做过程不是做工程。这里过程和工程的区别自是不用再解释了，做工程需要过程，而这个过程并不是一成不变的，而是看工程需要的。换而言之，无论是用什么模型来做工程，即使是亦步亦趋，也做不好工程。因此“做过程”不是做工程的精义，也不是目的。
做过场。意思是没有实质性的过程，则离工程更远了。项目中如果只是做过场的话，结局只能是大家不欢而散。工程的本质是实现，从我们最开始编程，我们的目的就是实现一个东西，这个实现的途径才叫工程。其中告诉我们一个道理，那就是不能为了工程而工程，不能迷失在项目中。
过程不是死循环，如今的人都有着大师设计好的模型，并不想走出来。试着跳出大师们的身影，再仔细地看一下那些所谓的经典过程，也许会有新发现，也许，可以创生新的工程方法和软件过程理论的团队。越是简单的东西，往往越接近本质。不知道有多少人听说过瀑布模型和RUP模型，以得失而论，两者之间，学习前者而不成，可思过程的本质，学习后者而不成，可得文字的架子，因地制宜，择善而从。
工程不是做的，是组织的。人们总是在说做工程，如同已经有了生产线，经历过工程的人都知道，这条生产线是不存在的。所以说工程是组织的，项目经理的工作，就是要去组织这个工程中的各个角色，使得分工明确，步调一致，共同的完成这个项目。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/longmakk/p/4925867.html
