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1.项目计划
2.项目分解结构
3.甘特图
4.任务成本
5.关键路径
6.简述项目计划的执行过程。
7.简述项目的特征。
8.简述项目计划的编制步骤。
9.简述制定项目目标的依据。
10.简述使用甘特图建立任务列表的基本步骤
11.简述网络计划的作用。
10.项目管理
11. 项目资源
12. 任务分配状况视图
13. 关键任务
14. 任务相关性
15. 简述项目管理的任务。
16. 简述项目计划的目标。
17. 简述项目分解结构过程的步骤。
18. 简述挣值分析方法、类比估算法和参数模型法的成本管理技术。
19. 简述Microsoft Project 2007页面设置所包含的主要功能。
20.简述Microsoft Project 2007显示关键任务的四种方法。
20.项目干系人
21. 网络图
22. 人员组织计划
23. 成本估算
24. 自由时差
25. 简述制定项目计划的原则。
26. 简述常用的成本管理技术。
27. 简述用户使用任务分配状况视图可完成的任务。
28. 简述Microsoft Project 2007中任务相关性的类型。
29.简述计算网络图中时间参数的目的。
30.简述Microsoft Project 2007中替换资源分配的具体步骤。
30.项目控制
31.变更控制计划
32.里程碑图
33.任务投入比导向
34.总时差
35.简述Microsoft Project 2007项目管理软件的功能。
36.简述编制项目计划的过程。
37.简述成本管理的过程。
38.简述在Microsoft Project 2007中的五类常用报表类型。
39.简述项目管理的目标和职能。
40.简述Microsoft Project 2007的三种任务类型。
40.进度报告计划
41. 项目
42. 自下而上的估算
43. 资源计划
44. 任务限制
45.简述项目生命周期及其特点。
46. 请画出项目阶段中各过程之间的联系图。
47. 简述替换资源分配的具体步骤。
48. 简述任务的投入比导向。
49.简述用Microsoft Project 2007设置项目工作时间的两种不同方法。
50.简述决定资源成本的基本因素。
50.资源图表视图
51. 财务计划
52. 项目管理过程
53. 成本估算
54. 项目跟踪
55. 简述Microsoft Project 2007提供常用的控制成本方法。
56. 简述Microsoft Project 2007计算成本的过程。
57. 简述优化网络计划的三种不同方法。
58. 简述项目的费用预算与估算的联系与区别。
59.简述建立任务链接关系的步骤。
60.简述项目进度的控制功能。
60.资源任务表视图
61. 应急计划
62. 项目进度线
63. 自上而下估算
64. 沟通管理计划
65. 简述Microsoft Project 2007的主要功能。
66. 简述绘制网络图的步骤。
67. 简述在Microsoft Project 2007中建立周期性任务的操作步骤。
68. 简述项目跟踪机制的目的以及动态跟踪的步骤。
69.简述任务之间的约束条件。
70.简述Microsoft Project 2007的常用视图。
70. 参数模型法
71组合视图
72项目成本管理
73进度报告计划
74项目时间管理
75简述成本控制的内容。
76简述比较基准的构成。
77简述Microsoft Project 2007的自动筛选功能。
78项目协调管理涉及到哪些方面？
79简述手动调整资源过度分配的主要方法。
80简述Microsoft Project 2007支持的文件类型。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/juking/p/4927557.html
