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第五章名为“失败的过程也是过程”，这一章主要告诉我们做工程和做过程的区别，做过程绝不等于做工程。
第一节名为“做过程不是做工程”，做过程都是有现成的模板可以借你参考和模仿，但是按照模型的这个“样子”，做完过程的每一个阶段，并不等于做工程。或者说，工程并不是这样就可以做成功的。我们需要的是自己的理解，在原有的模型上加入自己的改造，使其变为全新的东西，而不是模仿，一直模仿，没有自己的见解，最终只会失败。
第二节名为“做过场”，如果每一个角色都把自己的环节当成一个“过场”，那么这个工程可以说是彻底的失败了，面对自己的工作不尽力去完成，只是想当一个闲人，不付出努力，等待别人完成，自己从中得到荣耀，这样的人就是一个团队的毒瘤，对团队来说，没有任何的作用，这种人早晚会像南郭先生一样被发现，然后颜面扫地，在这个团队中失去自己的低位。
第三节名为“实现，才是目的”，做项目不是每一步都需要按照工程来做的，工程只是给我们提供了一种简单的途径，通过这个途径可以节省很多的时间，但是如果完全按照工程运行一个项目，可能最后做出的物品会与客户的要求有差别，毕竟工程是死的，人是活的，加入自己的思想，自己的理解，使工程更加灵活一些，人性化一些，这样会更好。
第四节名为“过程不是死模型”，做项目虽然有一定的过程，但是这个过程不是一成不变的，他需要考虑社会的行情，产品市场的发展趋势等等。所以，适当做一些改变，使这个过程更加的符合员工的工作习惯以及当前行业的发展趋势，这样会更好。
第五节名为““刻鹄类鹜”与“画虎类狗””，“刻鹄类鹜”比喻模仿的虽然不逼真，但还相似。“画虎类狗”则比喻由于模仿不到家，反而不伦不类。当你使用做项目的过程时，不要选择架子，而是骨子。过程时固定的，做过几回之后，就可以理解了，然而这只是表面的，如果你能理解他的本质，这是极好的，因为“天下武功出少林”，有些过程可能不同，但他们可能是从同一个源头演变成的，理解了其中一个的本质，理解别的也会更加容易。
第六节名为“工程不是做的，是组织的”，工程是无法一个人完成的，需要很多人的合作，所以需要去组织这个工程中的各个角色，使得分工明确，步调一致，共同地完成这个项目。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/wzf1994/p/4931340.html
