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第六章 从编程到工程
有经验的开发人员不会总是热衷于讨论语言之间的优越性，因为他们明白，语言仅仅是一种工具，一种连接编程人员与计算机之间的纽带，只是在某个方面的适用范围不同，所以语言是平等的。当然了，想要做工程，语言是必不可少的。
编程归结到根本只有一条定义，就是“程序 = 算法 + 结构”，无论多么复杂的程序，最终的落脚点都是这个。而且不仅是编程，任何一项工程，都可以归结于此。长期的编程实践，自然的归演与总结，必须沉淀为某种方法，于是，出现了过程、对象，于是，方法论也就出现了。其实，方法并不是创造的，而是水到渠成，在前人的千万次摸索中，总结出来的，这样的方法才是最本源的方法，进而就形成了各种模型、模式等。因此，想要彻底的理解掌握一种方法，仅仅往前看还是不够的，要经常回顾、总结、归纳，自己要不断的探索，经历失败，这样，才能迎来成功。
其实过程只是工程的一部分。完成一项工程需要很多人员，经理很多步骤才能实现，不是只有编程。 当然了，能完成开发的首要就是你要能完成编程这一步，作为软件公司，就该专注于做项目，按照约定的时间完成项目，如果你为了追求所谓的极致却拖延了项目的工期，那是非常不理智的，作为项目经理最应该注意这点。
工程，就是结果，你做出了什么才是关键。工程时为了解决大型项目而出现的，而往往一个复杂的工程可能需要庞大的人力财力物力，这就需要参加项目的人有很强的团队意识，一个人很难在有限的时间内完成很大的工程，及时你有这个能力，时间也不会允许你这么做，所以，我们应该积极地培养自己的团队协作能力，为以后参与项目研发最好充足的准备。
工程和组织是密不可分的，工程可能只是关心一些技术层面的问题，但是组织却要在多个项目之间协调，例如人力资源、项目资金等等，虽然这些看似和工程毫不相干，但是，实际上这些都是工程的顺利进行的保障。这些都是要求项目经理有很强的能力，有可能项目经理不是很擅长技术性的问题，但是只要能处理协调好各个项目之间的关系，座位项目经理也是可以的。当然了，项目经理不是神人，也会有可能犯错，但是好的项目经理会减少错误发生的几率。作为项目经理，一定要会找到目标，建立每个阶段的计划，适时的为员工做适当的培训，保证员工的所需资源，着眼大局，最终的还有，不能太乐观。想要做好项目经理，这些都是不能少的技能。理解boss的地位，他只是经营者，组织者会确定方向，而你，是能够完成项目的执行者。
软件开发的本质需求是完成一个软件，达到目标，满足需要。正是有了这个目标，各种工具方法才随之产生，所以无论任何时候都不能忘记开发软件的本源精髓。
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