商业模式(四)：群硕软件，欧美客户为主的软件外包

时间：2015-11-09 21:01:42 阅读：253 评论：0 收藏：0 [点我收藏+]

2011年暑假，在武汉群硕实习了2个月。

说是实习，其实就是混，没做过一点贡献，自己都感觉有点羞愧。

2个月时间，对这个公司的客户和业务了解了那么一点点。

群硕，据说有美国、上海、武汉等多个公司，美国那边主要拿客户和技术架构，上海那边是总部，武汉这边是苦力。

IT软件互联网早期，其实最吸引人就业人数偏多反而是搞外包的，2005年左右的时候，互联网公司和游戏公司还不多。不过，我个人挺鄙视外包的，从程序员和工作的角度。

群硕的老板，之前在Oracle等外企工作很多年，创业做了外包，早期基本都是欧美客户。2011年的时候，欧美客户为主，国内客户为辅。

欧美的客户，据说有微软之类的。微软这种公司，如果把业务外包给中国的公司，会对他们提出很高的要求，各种软件开发流程、文档、安全保密，有很多考核。考核不达标的，不可能把重要的业务外包给你。据说，印度人抢走了很多活，可能是因为印度的软件氛围好点，也可能是美国公司中，印度的比较多。

国外客户，还有很多小公司或者叫不出名字的，比如教育网站等，每年有一定的开发维护费用。

国内客户有，华润集团，具体名字记不清了。企业内部，有大型软件开发。

就我了解，外包的利润偏低，尤其是订单金额比较小的。

群硕这种大点的外包公司，要价肯定偏高一点，当然也要在客户的心理承受范围之内，不然为啥让你外包呢~

   武汉群硕，给我留下几点深刻的印象：
1.保密制度太严格了，U盘、自己的电脑、公司的一张纸，都不让你带。保安24小时值日~
主要还是微软之类的客户，要求的~
2.有的客户的软件开发平台是自己的，不是主流的那种，学了可以干本公司的活，离开了公司，基本没啥用~
3.代码等各种要求偏严格，不能瞎搞~

   外包，我觉得未来会一直存在~IT软件互联网，越来越普及，就象水和电一样~停水了，打个电话叫个师傅上门就搞定了，没有必要亲自去解决~

小点的公司，完全可以把活交给其它专业的软件开发公司~

未来最需要的，性价比高的能按时交付高质量的软件公司~这是社会整体发展的需要~大点的公司，才有必要和实力拥有很多专业全职的技术人员，比如像小雷同学这样的~(*^__^*)

  2011年的时候，武汉2个高级技术经理，2把手的年薪在22万左右。当年，给应届毕业生的薪资在3500左右。
呵呵哒~

从给的薪资来看，就可以看出公司的整体盈利不是很高。

另外，加班比较严重，谈理想，谈付出，每个人都有自己的理解~

  有一点不得不说的是，武汉这边很多活，都是上海那边“丟”过来的，上海的，对，就是“上海人”，他们不愿意干的活，给武汉人干~武汉人，不得不干~

武汉的员工，不少会去上海出差，你懂的~

还有点需要说，欧美客户和我国的时差不一样，造成某些重要干部加班，而且是用鸟语交流。

个人观点：
群硕软件，客户主要是偏高端的，2011年是欧美客户为主，国内客户为辅。应该有盈利，但是不怎么高吧~

我个人很不喜欢那里~

标签：商业模式软件外包软件互联网群硕

原文地址：http://blog.csdn.net/fansunion/article/details/49744215

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