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开头给我们举出了一个例子，大公司是如何在软件工程中进行运作。Rational 被 IBM 购并的真实原因在于 IBM 需要构建一个完整的软件工程体系，对于 IBM 来说，Rational 有着 UML 语言的非常丰富的实践经验， 还有着 RUP 作为理论框架的创立者和领导者的地位，这些对 IBM 在确立大型软件工程应用方案提供商的行业形象，都是极大的支持。而另一个开发商：Borland 没有在 ALM 作为工程理论方面的任何优势。于是 Borland 开始购并与实现 ALM 体系相关的公司，其中收购过程改进咨询公司 TeraQuest 并组建流程优化实部，以及收购 TogetherSoft 为开发工具来强化模型构建能力，都是相当大的一些举措。通过这些努力，Borland 快速地补全了 ALM 作为一个工程体系在理论方面的不足。而处于风口浪尖的Microsoft 与 Borland 和 IBM 通购并来达到目的的方式并不相同，Microsoft 有足够的力量全方位出击。所以如今的软件界是大公司之间相互制约的结果。大公司们在标准、理论、语言上的争来夺去，未必全然出于“软件实现”的考虑。对统一理论、统一工具、统 一过程的企图，其最终目的是在整个软件工程体系中的全面胜出。
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