标签：
第七章为现实当中的软件工程，开始介绍了当前的软件工程环境，几家剧巨头公司，IBM Borland，Microsoft等基本代表了当前软件工程的商业市场，以及竞争，软件的市场竞争力来自于几个方面，也可以说软件好坏就取决于三方面，工具、方法、过程，工具就是所用的编程语言，是软件工程最基本的工具，方法则是框架，为使用工具提供模板。这三家巨头公司的竞争，其实就是公司各自的工具吗，方法，过程的竞争，IBM收购框架，并支持开元中立java语言让其有一个完整的体系，Borland则是一个中立公司，有自己的独特语言优势，还支持其他公司的框架及工具研发，Microsoft拥有庞大的财力，自己搭建一套完善的体系，从工具的VS.NET，.NET fremework ，自己的方法OOA，和过程MSF, 这其实是一个壮举。软件界发展至今，都是大公司相互制衡的结果，他们各自有自己的主意，打着自己算盘，不断寻找机会打压对手，增强自己的实力。
除了软件本质力量的推动之外，商业因素也推动着软件工程体系的发展。大公司们的争夺战的最终结果，已经开始把软件工程，从原始的“自生演进”状态，逐渐推进到“它激发展”的状态上了。
那么还有一个软件开发的重要因素就是成本问题，简单来说就是项目经理要不要考虑成本问题，答案当时是是的，一个团队有着自己的资本，如果不考虑成本问题，这个资本会逐渐流失，最终当入不敷出的时候这个团队就要面临解散，这个项目就死亡了。因此有些时候一些公司会选择买产品来降低成本，并且最后也能得到一个皆大欢喜的结果。
工具，方法，过程，这是软件工程的三要素，然而这是在项目中为了更好的完成，我们把要素分割开来。实际上应该回归到软件工程的本体上来思考问题，而不仅仅是关注于每一个局部要素。
在一个工程的需求阶段我们就会面临“目标问题”然而我们总是在项目交付的时候碰到客户的反映和投诉。这时一般就会出现矛盾，需求人员把责任推到开发人员，而开发人员又抱怨需求人员没有说清楚，这是一个很重要的需要进行平衡的问题这就需要平衡时间、资源和功能三者的关系。
标签：
原文地址：http://www.cnblogs.com/zczhtml/p/4964189.html
