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希望有更多BOSS能够看到此文，有所收获话让公司爬出深坑，从而提高软件公司整体素质，最终改善程序员的生存环境。
怎样才算创业成功？
很多人对怎么样才算创业成功误会很深。以为一家创业型公司有了稳定的业务后，存活下来了，就算创业成功了。
其实不然，有许多公司长年处于创业阶段，永远都不会有做大的一天，只因为创业者以一个销售或工程师的身份深陷其中，永远都没有时间思考如何做强做大。
怎样才算创业成功？就是骆驼穿过针眼！
说白一点，创业者通常可能是一个销售或者工程师起步，如果哪一天抽出身不再是销售或工程师了，那么说明你开始成功了。
因为你有了一个新的称号，总裁、董事长、CEO。随便叫什么，反正有人得代替你最初的位置。
境界再高一点，就是连这些称号都被取代了，那是什么？
那就是培养5个总经理，分别代替你的位置。
说人话就是，你已经形成了一个投资多元化的架势，已经与王Y庆、李J诚等人齐名，上市神马的不再是浮云。
BOSS们，有没有被激励到？想起来是不是有点小激动？
这不是画大饼，如果你的大饼设计图画得足够清晰，和上面粉，加点肉馅，撒上香料，用火一烤，那么你就是神笔马良，它最终会变成一只真的大饼。
No zuo no die：大公司才这么做，我们不需要
真的是不做死就不会死，真的这么想，最好的结果就是被收购，最坏的打算是申请破产。
如果你认为创业初期程序员需要身兼数职；
如果你认为程序员要应酬客户；
如果你认为小公司程序员什么都要做；
如果你认为职责分明是大公司的事；
也许有一天你的公司将被收购，而你的梦想也将停止。
因为你的程序员把握着技术的同时，还与你的客户保持着关系；
你会时刻小心维护公司的客户，同时又不让你的员工与客户太熟；
你希望你的员工帮你分担更多，同时又担心你的员工跟你坐地起价；
充分授权后，如何避免客户被员工卷走？
这两者其实并不矛盾的。
解决方案：
1、分离销售与技术的职责，而不是一程序员全扛，要么转型销售将接触不到源代码，要么技术到底不接触客户需求合同。
2、聘用或提拔出软件架构设计部门，分离软件架构，一条产品线可用服务中间介横向分层，也可业务纵向划分，程序员精于某一业务的职责。
初一看这套解决方案以为是大公司才会如此职责分明，小公司有点多此一举。
实际上，这是解决管理上一头独大的问题，公司有了稳定的业务后应马上完善公司组织架构。
正是由于销售与技术分离，销售抢走客户会受到软件技术的牵制，技术跳出来单干会受到人脉不足的影响，
销售联合技术谋反又会因为软件架构的牵制，除非销售把整个技术团队带走。
程序员的职业规划与转型
BOSS：你在放屁！完善组织架构将会增加公司成本，原来我可以招廉价的程序员，然后工资涨幅让他赶不上通涨，这样1-2年他就会有经济压力自动走人，然后继续招0.5-2年经验的新人接上，所以架构越简单越好，技术越浅越好。
你会发现招聘上有很多公司都在找有1-2年工作经验的工程师，刚毕业的不要，5年以上的老工程师要价高效率低不加班的也不要，于是软件工程师都担心“吃青春饭”、“面临30岁转型”的问题。
其实很大程度上是由于这些永久性处于创业阶段的公司造成的，他们永远是销售主导的局面，能把东西卖出去使公司残喘的就是大爷，这些大爷才有话语权，有话语权才能做管理。
所以很多人说到转管理，转管理，其实在永久性创业阶段的公司多数就是转销售。
很多时候就差那么一点点
做生意有成本和利润，一般利润有二成这个生意就可以做，只是你太贪心了，所以你的梦想只能在这里终止。
你把公司的开销（包括你自己的工资）算出成本，最后还有成本二成利润，你的投资回报率已经不错了。
很多创业者会忘记给自己开工资，这样就等同于把自己的工资等于全部利润，所以对利润的计算非常模糊。
公司能否赚钱，很多时候就差那么一点点，高了客户不是傻瓜，低了投资回报率-通胀=不赚钱。
黑胡子：人的梦想是永远不会结束的。（为什么每次听见黑胡子说这句话我都好感动啊）
暂时聊到这里吧，我要睡了，请原谅我的虎头蛇尾。
大话软件公司创业——给创业者的一封信,布布扣,bubuko.com
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