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大公司的算盘：较大的公司收购小的公司无非就是看到小公司的某方面的资源对自己的发展有利，利用收购其他公司来达到完善和强化自己的目的。例如马化腾收购微信，马云近期收购土豆和优酷等。
把握力量总是比创造力量来得容易，这句话是不错的，就如同使用工具总比创造工具来的容易。细节决定成败，这句话是在任何一个地方都能成立的真理。在编程的过成中，一个小小的符号就可能导致了整个程序不能运行，一个小小的语句变化就能导致整个程序运行结果的完全不同。细节决定成败。
一个工程的完成需要有一定的方法，而不能只是愚公移山，何苦而不平，但是这种费时费力的事情公司是不会去做的。一个工程的完成既要考虑它的完成的时间，又要考虑到它的成本，要既高效又省时省力。这样才是一个好的项目经理带领的好的项目小组开发出来的好的项目。
是思考还是思想：思考问题的方法可以是由点及面的，也可以是统揽全局的。工程的基本目的还是实现，无论使用什么工具和方法，也无论过程怎样，工程都是以实现为最根本的目的的。一个不能满足用户需求的工程，无论他用的工具多高端，用的方法多精妙，过程进行得多么顺利，这样的工程都不是一个好的工程。
RUP就像一个杂货箱，里面的任何一件东西都可能会对你有用，只是看你如何去使用它，有的人可以把里面的每一件东西都有效的利用起来，使他们产生的效益最大化。然而更多的人认为他是一个废物箱，里面的东西毫无用处，然而他对于你的价值只能看你如何使用它，而不是他本身的价值有多高。取决于自己的辨别和组织能力。
语言只是一种沟通的工具，不只是对于人类，编程语言也是一样，对不同国家，不同时代的人有不同的语言，对于不同类型，不同时期的计算机也有各种各样的编程语言。
经营者和开发者离得很远，老板不一定会开发程序，但他一定具有很敏锐的洞察力，能够迅速地抓住商机，利用开发者编写的程序为自己的公司创造利润。而开发者也并不一定具有老板统筹大局的能力，他只需要具备编写程序的能力就可以了。开发者要变成经营者是需要经过一个很艰辛，很漫长的过程的。
细节与枝节：枝节是事实发展的次要的分枝，它不涉及行为本身，也不是对行为本身的考量。而细节是指一件事情最微小最不引人注意的，但是却很关键的东西。枝节和细节是两个完全不同的概念，细节只有做到何种程度的问题，而不并是关不关注(或做不做)的问题。细节是每个人都必须要去注意的事情，包括不同的阶层的人，然而对于枝节来说，例如管理层面的人就必需要忽略枝节的问题了。
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