近期买了几本IT届推崇的经典书籍。当中有一本《程序猿修炼之道：专业程序猿必知的33个技巧》。由于这本比較薄，所以先翻着看。
这本书有别于其它的技术书籍，事实上算不上一本技术书籍。它不是教你怎么去提高编程，怎么去提高某方面的技术。我觉得这更像一本内功心法，教给你职场的一些软技能。强烈推荐给即将入职的朋友们。我好懊悔当初没有早点接触到这本书，曲曲折折走了不少弯路。如今读来，依旧感触体会非常深。
这本书很多其它的是告诉你，在工作岗位上怎样更有效的开展工作。当中有几点我想谈谈自己的看法。
基本每一个人进入一家公司，公司都会给你分配一个或多个mentor或导师，每一个公司的叫法不太一样。可以当导师的人一般都是在工作上比較有经验的同事。工作了好几年。怎样利用好自己的导师资源，高速的成长？
首先，向导师了解公司的文化，公司的绩效考评，项目组的分工，眼下项目的进度规划，组里其它的同事都在做那一块，以后假设遇到某一块的问题，能够高速定位该咨询的人。
其次，虚心请教，高速了解手上项目。关于技术方面，成长关键还是在个人的投入，有时候要适当的逼自己一下。当然一些比較难的技术问题，先自己查资料，实在解决不了，能够请教导师。
最后，能够就职业规划和导师聊聊，比方在咱这个项目组，要怎么做事比較好，项目组发展的情景机会，都能够慢慢熟了以后多聊聊。
注意：每一个人碰到的导师性格做事方式都不一样，有些人会比較耐心的帮你解决这个问题，有些人可能态度不那么好。这也是运气吧，遇到好的导师，确实对于自己的成长很故意。还有新人脸皮厚些，即使态度不好，也要学会调整自己，不要胆怯心情郁闷，不敢提出问题。一般导师都会比自己级别高，应该不存在竞争关系。
能够定期（一周或两周）找个时间（比方半个小时）和自己的导师聊聊。有问题及时解决，不要憋着，每个你忽略的小问题，可能会成为你最后的肿瘤。
进入公司，不像在学校。考试60及格就OK。工作中要更严格的要求自己，才干会做的更好。说究竟，绩效就是你的工作成果。你在项目里做了什么，做的事情的分量重要性，都会影响自己的考评。
项目有好坏，刚入职的朋友非常多时候项目是自己不能选择的，都是被动分配的。先做好自己手上的事情，越是简单easy的事情，越要做到perfect，这样才有机会慢慢染指一些核心的项目。每一个组的事情都会有些琐碎的事情，做完也没什么成果可谈，或者成果也不在自己头上，俗称“脏活”。这个一般新人刚进来都会做一些。可是不能一直做这些事，适当的争取去做些新的项目。
刚開始能够每天或每周给自己写个summary，一方面安排下自己每天的工作，一方面回想下自己做了些什么。了解别人在做什么，了解项目组未来一段时间做什么，能够先做个preparement，熟悉下技术，先发制人。
先总结这两点，后面的慢慢总结。
