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1.当时到搜狐之后又做 CMS，因为搜狐是媒体公司。搜狐那会儿是没有成熟系统的，我说我搞得定，然后确实也就搞定了。
2.后来我们还把另一个事做起来了，就是搜狗的输入法，这个事情还是蛮有渊源的。当时我团队中间下面有一个产品经理跟我说，发现有一个网民提建议，在搜狗上给的建议还蛮靠谱的，我看了觉得确实对产品上的小细节很有感觉，我觉得这哥们不错，能不能把他招进来？
3.正好我有能力，清华又招了做输入法的人，所以在 2006年6月 份发布了搜狗输入法，我们是 2004年8月 份发布了搜索引擎，大概接近两年时间后发布了输入法。当时一上线，搜狐内部就沸腾了。也有很多网民反馈，网民开始叫好，而且还有人给我们送锦旗。
4.输入法从失败到成功，让我们开始有产品的感觉。我们开始明白技术人员对产品是不理解的，什么叫好什么叫不好？我们当时做音乐搜索的时候，搜索一首歌，给你三首同样的歌让你选。产品经理告诉我说，这怎么行？他说技术人员在做分组聚类，输入法一边打一边学，后来大家开始懂了。以前吃饭开发票，人家说抬头写什 么？搜狗，当时都不知道是什么公司，现在一说，人家说我知道，做输入法那个。
5.我们说第一年输入法 2%的份额，第二年40%，40%这个值一到，我就琢磨一个事：不对，输入法这么好的产品，你放在搜狐上都没用，你都需要去靠渠道推。那搜索呢？你把产品做的很好，但是人家就是不用你。所以怎么办？我就开始理解搜索不只是品质的问题。以前有很多坑，比如有市场调研表明，20%的人会选用两个搜索引擎，那个话是对的，以前鼓励我们说你做第二位，也有 20%的份额，后来我发现市场调研有太多问题在里面。
6.我这次到硅谷去，听到这么一说法挺有意思：一个好的想法，一定是大家听不懂的。
7.我其实想法还是陪伴一个东西从头走到尾去，有的人喜欢经历一个高速成长的阶段，有的人喜欢经历一个事完整的过程。我是希望搜狗的基因能够延续下去的，这个是我想要的东西。
8. 后来我也学会一个观察的角度，我会去注意当别人否定一个事的时候，我不是光看他否定或者同意，我会仔细看他否定的原因是怎样的？跟他的一切东西去看，去理解这个否定点在什么地方？
9.腾讯二次创业尝试微信，微信最终能做成有三个原因：第一，小龙本身就是创业型的人；第二，之前做邮箱，也证明了他自己的能力；第三，他的主渠道跟公司还是蛮合适的。腾讯有大量资源，他懂微信。
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