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开发人员划分的依据主要依赖于公司开发方式。
如果公司主要以项目开发为主，那么开发人员按部门分配比较好。比如可以分为PC端部门，移动端部门，测试部门，美工部门，实施部门等。这样的好处是人员可以专注于自身技术，一个部门可以同时承担多个项目，因为许多项目的技术要求是相似的。劣处是可能仅仅关注于项目完成，很难对业务逻辑和项目质量进行提炼和优化。
如果公司主要开发一个产品，那么使用扁平化的方式，将开发，美工，测试混合搭配比较好。因为一个产品无论是移动还是PC端，其业务逻辑是相同的，界面风格也要类似。这就要求所有人员对业务有深刻的理解，如果划分不同的部门势必会增加沟通成本。这样的好处是产品不断迭代后会大幅优化，竞争力更强，劣处是公司的成败就系于这一个产品了！
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