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假如一个人刚刚从技术岗位被提拔为项目经理或部门经理，那下面的人就会问（想）：这家伙哪点比我强？而新上任的领导则会问自己：我怎样才能建有领导力？怎样才能解决即将出现的各种问题？
《成为技术领导者（掌握全面解决问题的方法）》会给你答案，它是温伯格技术思想三部曲中的一本，全书分定义、创新、激励、组织、转变五个部分，详细入微的讨论了一个技术领导要解决问题的各种方法，让你看到，技术领导会面临什么样的问题，又是如何炼成的。
我对其中所说的领导的职责非常认同：
领导的职责就是创造这样一个环境，每个人都能在其中发挥出更多的能力。
我也对它有关“力量”的讨论非常感兴趣。
我还对书里关于转变的那些章节非常喜爱，比如从哪里寻找改进的时间，如何记录并观察自己的成长……
我还对激励这部分中的交互模型的分析十分赞同（我的微信订阅号“程序视界”发过一篇文章讨论了类似的话题，进入程序视界，回复10063可查看）……
……
我想说的很多，千言万语汇成一句话：这是讲如何成为技术领导的最棒的书，没有之一。
但，这本书的读者，却不限于技术领导或想成为技术领导的人，它里面的讨论的问题，其实每个人都可能遇到，作为普通的技术工作者，假如你了解了这些问题和解决问题的方法，也有助于理解技术领导是如何看待和解决问题的，从而能够反哺自身，大大提高与技术领导沟通的效果。
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原文地址：http://blog.csdn.net/foruok/article/details/50272567
