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《传统企业,互联网在踢门》书评 - 更容易理解的互联网+解读

时间:2015-12-14 16:47:10      阅读:177      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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“互联网+”今年炒得很热,今年又是十二五的最后一年,估计不少企业都在忙着制定十三五战略发展规划,对于很多传统商业,到底如何借助互联网重构商业模式,却很像雾里看花,很难看透。年中我也参与到公司十三五信息化的规划中,短期规划很容易做,但是要落到商业模式的规划,思考的高度和角度就完全不同了,我们看到了淘宝、京东电子商务网站对传统零售业的冲击;嘀嘀打车对交通的变革;余额宝对金融的挑战......

本人身处在一个大型、多业态央企,已明显感受到一些企业在面对互联网时的紧张感,原本习惯于通过资本运作、市场营销的手段击败竞争对手,但现在互联网洪流下却感到无处发力。互联网化来势凶猛,过多的信息也让我们无从把握其中的精髓,颇有些盲人摸象的不安,《传统企业,互联网在踢门》 正是一本帮助我们看清互联网世界的理论模型。通过这本书,你可以跳出眼花缭乱的技术,回归商业的本质来思考互联网的影响。

企业存在的意义是为用户创造价值,用户价值可以分成两大环节,一个环节叫创造价值,一个环节叫传递价值。互联网其实是用更高效率的方式来取代原先传递价值的方式,而让创造价值的属性发挥更大的价值
技术分享

基于对互联网化带来的变化、影响的理解,然后从业务价值链中找出自身的互联网化之道,这也正是传统商业人能看得懂的。另外,相比“互联网+”这个概念,易观2007年提出的“互联网化”的这一说法,对于企业来说,更容易理解,更容易实践。
易观在2007年提出了“互联网化”概念,认为互联网会像水电一样成为无所不在的基础设施。互联网化可以是对传统商业流程中某环节的直接替换,也可以是再造商业流程本身,即简化、优化或重构,更可以是创造新的商业流程。但易观认为,互联网注定只是个工具,本身并没有创造新的商业模式
从行业本身的商业模式出发,思考这个商业模式里,哪些环节、需求可以互联网化,通过这个工具优化原来的流程。

===============互联网化的附注===============
互联网化的三层含义
  • 替换:是对传统商业流程中某环节的直接替换
  • 优化:是再造商业流程本身,即简化、优化或重构
  • 创新:是创造新的商业流程

互联网化途径
技术分享
一、营销互联网化(网络广告、新媒体传播)
二、渠道互联网化(电子商务、在线交互、客户服务、网络支付)
三、产品互联网化(产品数字化、无纸交付)
四、运营互联网化(信息、资金和物流的互联网承载和支持)


《传统企业,互联网在踢门》书评 - 更容易理解的互联网+解读

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原文地址:http://blog.csdn.net/pan_tian/article/details/50295159

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