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2015年12月18日,
昨日公司高层领导一起开了一个会,用时很长,当时在写经理留下来的功能,没有在意。
开完会后,经理板着脸对我说,让我去会议室想和我谈谈,本来我以为公司是要做新项目,而之前的项目可能要让我一个人负责。
然而,并不是我想的那么简单,公司之前的项目因为找不到投资人,而项目没有新意,完全仿照别人的来做,卖不出去,搁浅了,,新项目要求是PHP后台
所以.NET就用不上了,,公司不可能养闲人,只好将我妥善处置了,和谐掉。
其实说实话,就算公司不辞我,年后我也会自己走,先从公司制度来说吧,因为老板根本就不会做一个好的老板,作为一个科技型公司老板我认为应该先了解自己员工的想法,生活,不能以自己的方式强制的影响员工生活规律,比如上下班打卡,这样会引起员工的不满,从而影响员工对公司的归属感,要知道一个人的归属感是长重要的,尤其是程序员,这是一个不愁找不到工作的职业,这是一个懒散而又精密的职业,试想,若果老板不能给员工归属感与稳定的工作环境,那么员工肯定不会为你卖命,就算有好的建议也不会告诉你,迟早要走,因为在他们看来没有必要,所以归属感很重要。
然后就是公司的做事,我感觉一定有很多公司会出现过卸磨杀驴这种情况,员工拼死拼活给你干活,最后活干完了你没地方安排人家了,就要卸磨杀驴让人家走,而最为老板的你还竟然吝啬到以欺压这种方式把员工逼走,比如,一个月工资8K的.NET,因为项目完结,没有新的.NET项目,你就想着把人逼走,然而你怕按照合同上所写的辞退员工预付三个月工资,所以你就把人家调到前台,把人家的工资变为2k一月,,,这样来逼走人家,,唉,我认为作为你个老板你这是在断自己的后路
因为你是老板,而老板最大的依靠就是员工,就像生态系统其实大家都是共生的,你用你自以为很高明的手段逼走一个员工,那其他员工怎么想?其他员工肯定会给自己找出路,因为自己有一个不靠谱,而且苛刻的老板。谁也不想再惊恐中工作,就这样你一个一个的逼走你认为对你没用的员工,等五年或十年或者更久之后你会发现,你做了这么长时间的老板,竟然一个可以相信的员工都没有,有的只是换了一批又一批的新员工,然而你的公司就永远不可能做大,甚至在这个行业中生存都很艰难。在这个信息发达的时代,保不齐某一天就没有人再给你卖命了,甚至你可能会成为行业内的笑话,一个员工走后他的朋友圈内的人就没人会去你公司,而他朋友的朋友也许某一天听说这件事后也会警觉,所以作为一个老板不能太苛刻,自己为是。
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