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《掌握需求过程》阅读笔记（二）
项目启动。在整个做需求之前，我们应该对项目进行一些准备，并在行动之前确保其可行，这个启动会议是一个联合应用开发（joint application development，JAD）会议，参与者把他们自己关在一起，共同工作直到达到启动会议的目标，即收集足够的事实以确保项目有一个有价值的目标，该目标可能达到，同时也要取得风险承担者关于承担义务的许诺。
网络知识。项目启动会议结束后，我们应该开始网罗知识，启动会议活动为网罗需求提供了基础。启动会议确定了要研究的工作范围和对工作产生影响的业务事件。由启动会议确定的风险承担者向需求收集者提供需求，网罗活动的输出是潜在需求，这些需求还需要通过质量检查。
做原型和场景建模。原型是潜在产品的一个快速而不完整的版本。原型的意图是向用户表达需求的一种模拟。有两种方法来构建需求原型：高保真的
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原文地址：http://www.cnblogs.com/chenjie00/p/5061881.html
