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九大项目管理框架 (集中9个表格)

时间:2015-12-23 17:58:54      阅读:220      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:border   技术   大项目   

项目整体管理 框架

过程 依据 工具和技术 输出
制订项目章程 1、合同;
2、项目工作说明书(SOW);
3、项目论证信息;
4、事业环境因素;
5、组织过程资产
1、专家判断;
2、项目管理方法论;
3、项目管理信息系统(PMIS)
项目章程
制订初步范围说明书 1、项目章程;
2、项目工作说明书(SOW);
3、事业环境因素;
4、组织过程资产
1、专家判断;
2、项目管理方法论;
3、PMIS
项目范围说明书(初步)
制订项目管理计划 1、项目章程;
2、项目范围说明书(初步);
3、来自其他计划过程的输出;
4、事业环境因素;
5、组织过程资产
1、专家判断;
2、项目管理方法论;
3、PMIS
项目管理计划
指导和管理项目执行 1、项目管理计划;
2、已批准的变更请求;
3、事业环境因素;
4、组织过程支持
1、专家判断;
2、项目管理方法论;
3、PMIS
1、可交付成果;
2、工作绩效信息;
3、变更请求;
4、项目管理计划(变更);
5、项目文件(更新)
监控和控制项目工作 1、项目管理计划;
2、工作绩效信息;
3、绩效报告;
4、事业环境因素;
5、组织过程资产
1、专家判断;
2、项目管理方法论;
3、PMIS;
4、挣值管理(EMV)方法
1、变更请求;
2、项目管理计划(更新);
3、项目文件(更新)
实施整体变更控制 1、项目管理计划;
2、变更请求;
3、工作绩效信息;
4、已完成的可交付物;
5、事业环境因素;
6、组织过程资产
1、专家判断;
2、项目管理方法论;
3、PMIS;
4、变更控制会议
1、被批准或拒绝的变更请求;
2、可交付物(已批准的);
3、项目管理计划(更新);
4、项目文件(更新)
结束项目或阶段 1、项目管理计划;
2、合同文件;
3、组织过程资产;
4、验收的可交付成果
1、专家判断;
2、项目管理方法论;
3、PMIS
1、最终产品、服务或成果交付;
2、管理收尾规程;
3、合同收尾规程;
4、组织过程资产(更新)

 

 

项目范围管理 框架

过程 依据 工具和技术 输出
制订范围管理计划 1、项目章程;
2、项目范围说明书(初步);
3、项目管理计划;
4、事业环境因素;
5、组织过程资产
1、专家判断;
2、模板、表格和标准
项目范围管理计划
定义项目范围 1、项目章程;
2、初步的范围说明书(或需求文件);
3、项目范围管理计划;
4、组织过程资产;
5、批准的变更申请
1、产品分析;
2、备选方案识别;
3、专家判断法;
4、引导式研讨会
1、项目范围说明书(详细);
2、项目文件(更新)
创建WBS 1、项目范围说明书(详细);
2、项目管理计划;
3、组织过程资产;
4、批准的变更申请;
5、需求文件(如果有)
1、分解技术;
2、WBS模板
3、滚动波式计划
1、WBS;
2、WBS词典;
3、范围基准;
4、项目文件(更新);
5、变更请求(更新)
核实项目范围 1、项目管理计划;
2、确认的可交付物;
3、组织过程资产;
4、批准的变更请求;
5、需求文件(如果有)
检查 1、验收的可交付成果;
2、变更请求;
3、项目文件(更新)
控制项目范围 1、项目管理计划;
2、工作绩效信息;
3、绩效报告;
4、已批准的变更请求;
5、组织过程资产
1、偏差分析;
2、重新制定计划;
3、变更控制系统和变更控制委员会(CCB);
4、品质管理系统
1、变更请求(更新);
2、工作绩效测量结果;
3、组织过程资产(更新);
4、项目管理计划(更新)

 

 

项目进度管理 框架(时间)

过程 依据 工具和技术 输出
定义活动 1、范围基准;
2、项目管理计划;
3、事业环境因素;
4、组织过程资产
1、分解; 2、模板;
3、滚动波式计划;
4、专家判断;
规划组成部分
1、活动清单;
2、活动属性;
3、里程碑清单;
4、变更请求;
排列活动顺序 1、活动清单;
2、活动属性;
3、里程碑清单;
4、项目范围说明书;
5、组织过程资产
1、前导图法(PDM);
2、箭线图法(ADM);
3、进度网络模板;
4、度额定依赖关系;
5、利用时间提前量和滞后量
1、项目进度网络图;
2、项目清单(更新);
3、活动属性(更新);
4、请求的变更(更新);
5、风险登记册等
估算活动资源 1、活动清单;
2、活动属性;
3、资源日历;
4、事业环境因素;
5、组织过程资产;
6、项目管理计划
1、专家判断;
2、多方案分析(或替代方案确定);
3、出版(隔开)的估算数据;
4、自下而上估算;
5、项目管理软件
1、活动资源需求;
2、资源分解结构;
3、活动清单与活动属性(更新);
4、资源日历;
5、请求的变更(更新)
估算活动历时 1、活动清单;
2、活动属性;
3、活动资源请求;
4、资源日历;
5、项目范围说明书;
6、项目管理计划;
7、事业环境因素;
8、组织过程资产;
1、专家判断;
2、历时的类比估算;
3、历时的参数估算;
4、历史的三点估算;
5、后备分析(或预留时间)
1、活动历时估算结果;
2、活动属性(更新)
进度进度计划 1、活动清单;
2、活动属性;
3、项目进度网络图;
4、活动资源需求;
5、资源日历;
6、活动历时估算;
7、项目范围说明书;
8、事业环境因素;
9、组织过程资产
1、进度网络分析(或计划评审技术);
2、关键路径法;
3、关键链法;
4、资源平衡;
5、假设情景分析;
6、利用时间提前量和滞后量;
7、进度压缩;
8、进度计划自动编制工具;
9、应用日历;
10、进度模型
1、项目进度计划;
2、进度基准;
3、进度模型数据;
4、请求的变更;
5、项目管理计划(更新);
6、项目文件(更新)
控制项目进度 1、项目管理计划;
2、项目进度计划;
3、绩效报告(或工作绩效信息);
4、已批准的变更请求;
5、组织过程资产
1、进度报告;
2、进度变更控制系统;
3、绩效衡量;
4、偏差分析;
5、项目管理软件;
6、进度比较横道图(或跟踪甘特图);
7、资源平衡;
8、假设条件情景分析;
9、进度压缩;
10、进度计划编制工具;
11、调整时间提前量和滞后量
1、进度模型数据(更新);
2、进度基准(更新);
3、工作绩效衡量结果;
4、变更请求;
5、推荐的纠正措施;
6、活动清单(更新);
7、活动属性(更新);
8、项目管理计划(更新);
9、组织过程资产(更新)

 

 

项目成本管理 框架

过程 依据 工具和技术 输出
制订成本管理计划 1、项目章程;
2、项目范围说明书(初步);
3、组织过程资产;
4、环境要素和组织因素;
5、项目管理计划
1、模板、表格和标准;
2、专家判断
项目成本管理计划
估算项目成本 1、事业环境因素;
2、组织过程资产;
3、项目范围基准(包括 项目范围说明书、工作分解结构(WBS和WBS词典));
4、项目管理计划(主要是进度管理计划、人力资源管理计划、风险清单)
1、类比成本估算;
2、确定资源费率;
3、自上而下估算;
4、参数估算;
5、项目管理估算软件;
6、供应商(或卖方)投标分析;
7、准备金分析(或储备分析);
8、质量成本;
9、专家判断;
10、三点估算;
1、活动成本估算结果;
2、活动成本估算的支持细节;
3、请求的变更;
4、成本管理计划(更新);
5、项目文件(更新)
制订项目预算 1、活动成本估算;
2、活动成本估算依据;
3、项目范围基准;
4、项目进度计划;
5、资源日历;
6、合同;
7、组织过程资产
1、成本汇总;
2、准备金分析(管理储备);
3、参数估算(或参数模型);
4、资金限制平衡(或支出的合理化原则);
5、专家判断
1、成本基准;
2、项目资金需求;
3、成本管理计划(更新);
4、请求的变更
控制项目成本 1、成本基准;
2、项目资金需求;
3、成本绩效报告;
4、工作绩效信息;
5、已批准的变更请求;
6、项目管理计划;
7、组织过程资产
1、成本变更控制系统;
2、绩效测量技术(或挣值管理EVM);
3、预测技术;
4、项目绩效审核;
5、项目管理软件;
6、偏差管理
1、成本估算(更新);
2、成本基准(更新);
3、绩效衡量结果;
4、成本完工预测;
5、请求的变更;
6、推荐的纠正措施;
7、组织过程资产(更新);
8、项目管理计划(更新)

 

 

项目质量管理 框架

过程 依据 工具和技术 输出
制订项目质量计划 1、质量方针;
2、项目范围基准;
3、干系人登记册;
4、成本绩效基准;
5、进度基准;
6、风险登记册;
7、事业环境因素;
8、组织过程资产
1、成本效益分析;
2、基准比较;
3、流程图;
4、实施设计;
5、质量成本分析;
6、质量功能展开;
7、过程决策程序图法(PDPC);
8、其他质量规划工具
1、质量管理计划;
2、质量测量指标;
3、质量检查表;
4、过程改进计划;
5、项目文件(更新)
实施项目质量保证 1、项目管理计划;
2、质量测量指标;
3、工作绩效信息;
4、质量控制测量结果;
5、经过审批的变更请求
1、项目质量审计;
2、过程分析;
3、制定质量计划所采用的工具和技术;
4、控制项目质量采用的工具和技术
1、变更请求;
2、建议纠正措施;
3、组织过程资产(更新);
4、项目管理计划(更新)
实施项目质量控制 1、质量管理计划;
2、质量测量指标;
3、质量核对表;
4、工作绩效测量结果;
5、批准的变更请求;
6、可交付成果;
7、组织过程资产
1、因果图;2、流程图;3、直方图;4、检查图;5、散点图;6、排列图(帕累托图);7、控制图;8、相互关系图;9、亲和图;10、树状图;11、矩阵图;12、有限矩阵图;13、过程决策方法图(PDPC);14、活动网络图等工具 以及15、检查;16、测试;17、评审;18、统计抽样;19、6‘6’等方法 1、质量控制测量结果;
2、确认的变更;
3、确认的可交付成果;
4、变更请求;
5、组织过程资产(更新);
6、项目管理计划(更新);
7、项目文件(更新)

 

 

项目人力资源管理 框架

过程 依据 工具和技术 输出
编制人力资源计划 1、活动资源估算;
2、事业环境因素;
3、组织过程资产;
4、项目管理计划
1、组织结构图和职位描述;
2、人力资源模板;
3、非正式的人际网络;
4、组织理论
项目人力资源计划
组建项目团队 1、项目人力资源计划;
2、事业环境因素;
3、组织过程资产
1、事线分派(或预先制定、预分派);
2、谈判;
3、招聘(或招募、采购);
4、虚拟团队
1、项目成员分配(分派);
2、资源日历;
3、项目管理计划(更新)
建设项目团队 1、项目成员分配;
2、项目人力资源计划;
3、资源日历
1、通用管理技能(或人际关系能力);
2、培训;
3、团队建设活动;
4、基本规则(或行为准则);
5、集中办公(或同地办公);
6、认可与奖励
1、团队绩效评估;
2、事业环境因素(更新)
管理项目团队 1、项目成员分配;
2、项目人力资源计划;
3、团队绩效评估;
4、绩效报告;
5、组织过程资产
1、观察和交谈;
2、项目绩效评估(或项目绩效考核);
3、问题清单(或事件日志);
4、冲突管理;
5、人际关系技能
1、项目管理计划(更新);
2、变更请求;
3、组织过程资产(更新);
4、事业环境因素(更新)

 

 

项目沟通管理 框架

过程 依据 工具和技术 输出
识别干系人 1、项目章程;
2、采购文件;
3、事业环境因素;
4、组织过程资产
1、干系人分析;
2、专家判断
1、干系人登记册;
2、干系人管理策略
制定沟通管理计划 1、干系人登记册;
2、干系人管理策略;
3、事业环境因素;
4、组织过程资产;
5、项目管理计划;
6、项目范围说明书
1、沟通需求分析;
2、沟通技术;
3、沟通方法;
4、沟通模型
1、沟通管理计划;
2、项目文件(更新)
发布信息 1、项目管理计划;
2、绩效报告;
3、组织过程资产
1、沟通方法;
2、信息发布工具
组织过程资产(更新)
管理干系人期望 1、干系人登记册;
2、干系人管理策略;
3、项目管理计划;
4、问题日志(或行动日志);
5、变更日志;
6、组织过程资产
1、沟通方法;
2、人际关系技能;
3、管理技能
1、组织过程资产(更新);
2、变更请求;
3、项目管理计划(更新);
4、项目文件(更新)
报告绩效 1、项目管理计划;
2、工作绩效信息;
3、工作绩效衡量结果;
4、成本预测;
5、组织过程资产
1、偏差分析;
2、预测方法;
3、沟通方法;
4、报告系统
1、绩效报告;
2、组织过程资产(更新);
3、变更请求

 

项目风险管理 框架

过程 依据 工具和技术 输出
制订风险管理计划 1、项目范围说明书;
2、项目管理计划;
3、事业环境因素;
4、组织过程资产;
1、计划编制会议和分析;
2、风险核对表法;
3、风险管理表格;
4、风险数据库模式;
5、项目工作分解结构(WBS)技术
风险管理计划
识别项目风险 1、项目管理计划(含风险管理计划);
2、项目范围基准;
3、事业环境因素;
4、组织过程资产;
5、活动成本估算;
6、活动历时估算;
7、干系人登记册;
8、项目文件
1、德尔菲技术;
2、头脑风暴法;
3、SWOT分析法;
4、检查表分析;
5、图解技术(如:因果图、系统或过程流程图、影响图等);
6、文档评审;
7、假设分析;
8、专家判断;
9、其他信息收集技术
风险登记册(初步),包括以下内容:
1、已识别风险清单;
2、潜在应对措施清单;
3、风险基本原因;
4、对风险类别的更新
实施定性风险分析 1、风险登记册;
2、风险管理计划;
3、项目范围说明书;
4、组织过程资产
1、风险概率与影响评估;
2、概率影响矩阵;
3、风险分类;
4、风险紧急度(紧迫性)评估;
5、风险数据质量评估;
6、专家判断
风险登记册(更新)
实施定量风险分析 1、风险登记册;
2、风险管理计划(主要是风险管理计划、成本管理计划和进度管理计划);
3、项目范围说明书;
4、组织过程资产
1、风险概率与影响评估;
2、概率影响矩阵;
3、期望货币价值分析;
4、建模和模拟(或蒙特卡洛分析);
5、计算分析因子;
6、敏感性分析;
7、专家判断
风险登记册(更新)
制订风险应对计划 1、风险登记册;
2、风险管理计划
1、消极风险(或威胁)的应对策略--回避、转移、减轻和接受;
2、积极风险(或机会)的应对策略--开拓、分享、增强和接受;
3、应急应对策略;
4、专家判断
1、风险登记册(更新);
2、与风险相关的合同决策;
3、项目管理计划(更新);
4、项目文件(更新)
监控项目风险 1、风险登记册;
2、风险管理计划;
3、工作绩效信息;
4、绩效报告
1、风险再评估;
2、风险评估和周期性风险评审;
3、偏差和趋势分析;
4、技术绩效衡量;
5、储备金分析(或预留管理);
6、状态审查会;
7、风险预警系统
1、风险登记册(更新);
2、变更请求;
3、项目管理计划(更新);
4、项目文件(更新);
5、组织过程资产(更新)

 

 

项目合同管理 框架

过程 依据 工具和技术 输出
制订采购计划 1、范围基准;
2、项目干系人的需求文档;
3、合作协议;
4、风险登记(或风险登记册);
5、与风险相关的合同决策;
6、活动资源要求;
7、项目进度计划;
8、活动成本估算;
9、成本绩效基准(或性能价格比基准);
10、事业环境因素;
11、组织过程资产等
1、自制或外购分析;
2、专家判断;
3、合同类型
1、采购管理计划;
2、采购工作说明书(SOW);
3、自制或外购决策;
4、变更请求
制订询价计划 1、采购管理计划;
2、工作说明书;
3、项目管理计划;
4、自制或外购决定
1、标准表格(或模板);
2、专家判断
1、采购文件;
2、供方选择标准;
3、工作说明书(更新)
招标 1、采购管理计划;
2、采购文件;
3、组织过程资产
1、招标人会议;
2、公告;
3、因特网(Internet)搜索;
4、制定合格卖方清单
1、合格卖方清单;
2、采购文件(更新);
3、建议书
供方选择 1、卖方建议书;
2、供方选择标准;
3、合格卖方清单;
4、风险数据库(或风险登记册);
5、与风险相关的合同协议;
6、采购文件;
7、采购管理计划;
8、组织过程资产
1、加权系统;
2、独立估算;
3、筛选系统;
4、采购谈判(或合同谈判);
5、建议书评价技术;
6、专家判断
1、选中的卖方;
2、合同;
3、资源日历(或资源可用性);
4、变更请求;
5、项目管理计划(更新);
6、项目文件(更新)
管理采购 1、采购文件;
2、项目管理计划;
3、合同;
4、批准的变更请求;
5、工作绩效信息;
6、绩效报告
1、检查和审计;
2、采购绩效审查;
3、绩效报告;
4、支付系统;
5、索赔管理;
6、合同变更控制系统;
7、记录管理系统
1、采购文档;
2、变更请求;
3、项目管理计划(更新);
4、组织过程资产(更新)
结束采购 1、合同文件及合同管理计划;
2、采购文档;
3、合同收尾程序
1、采购审计;
2、协商解决;
3、记录管理系统
1、结束的采购;
2、组织过程资产(更新)

九大项目管理框架 (集中9个表格)

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