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这篇文章的由头是这样的，去年刚开始创业的时候，偶然间觉得在线文档这个领域国内是空白，都没人做。当时也是因为团队需要共享文档（注意，是技术文档，不是简单的word），在网上找了半天，都没发现类似的应用。于是就想自己做一个，后来团队里所有的人都反对，说没市场。再加上二逼的投资人，于是最后就不了了之了。最近，看到了ThinkPHP的开发团队，推出了看云这个在线文档网站，于是就回忆起了当时自己的想法。当然，目前看云离成功还有很远，但这起码是一个Good Idea~
前言中提到的，其实是产品经理的工作。在我看来，产品经理可以分为两个境界。
第一个境界：可以大致的把握用户需求。
这一点其实挺难的。我见过的很多产品经理，都不是一个合格的产品经理。作为产品经理的大忌就是脱离实际在脑海中臆想一个用户出来。这样的产品注定是失败的。通俗点讲，就是脚不沾地，太浮躁。开发出来的产品往往是无人问津，不符合客观实际的。这其实跟产品思维有关，犯这种错误的产品经理的思维模式通常是：
发现一个比较不错的、很小的点。手舞足蹈、兴奋异常。
开始把各类用户需求来强制对接到他发现的这个点上。
重复上面的步骤来“组装”一个产品出来。
这样的思维模式注定是要失败的，因为这违背了正常的逻辑。一个idea是好是坏，其实不只是限于idea本身。同时，一个好的idea能否成功，也不仅仅依靠idea本身。举个例子，就拿看云来说。同样的在线文档这个idea，看云来做，就比我做要好很多很多。为什么？因为看云有着多年养护下来的ThinkPHP社区，他推广和试错的周期要比我短很多。其实，任何一款产品都存在一个鸡和蛋的问题。比如一个常见的在线小说网站，小说阅读，读者就越多。但是要小说多，就必须作者多。作者来不来，取决于你这个网站的访问量。所以作者和读者就是鸡和蛋。这个问题是所有的产品都要面临的第一道坎。所以，我们经常吐槽BAT垄断，其实就是因为这个原因，BAT有着雄厚的鸡，所以他如果要做个什么，蛋是很容易找到的。那这道坎应该如何迈过去呢？其实有很多方法，这里我们来分析一下看云的方法。看云是通过ThinkPHP的积累来解决鸡的问题，然后让这些鸡来慢慢生蛋。打个比方，看云的做法就是先免费盖个鸡窝，吸引鸡过来，然后就自然而然有蛋了。这种模式很常见，就是国内常说的免费模式。但一定要保证你免费的产品是足够好的，起码比同类免费的产品要好。
说这么多，其实就是要说：判断一个idea是否是一个好的idea的时候，要全面、客观、结合自身的资源、当前的环境来判断。一个产品在走向成功的过程是一个两条腿，甚至多条腿走路的过程。其实就像下棋，能不能赢，取决于你的综合考虑的能力。并不会因为你先走或者你比别人多个卒子就肯定能赢。
第二个境界：引领潮流
这个境界其实我不想称之为产品经理了，我更愿意称之为艺术家。道理其实很简单，没有那副世界名画或者世界名曲是通过调查用户需求而创作出来的。之所以这些名作会面世，往往是因为它们的作者走在了用户的前面，这些作者就是更高级的用户，他们可以引领用户。（这个境界是从第一个境界进化来的，如果你连第一个境界都没达到，就妄想第二个境界，那你引领的只能是你自己）
这个境界我们都梦寐以求，那怎么才能达到呢？方法其实很简单，只是实践起来很难。第一个境界的产品经理，知道了用户想什么。第二个境界的产品经理则是知道了用户为什么这么想，从而推断出将来用户会需要什么。举个老生常谈的例子：你去唐朝问一个人，你需要汽车吗？他只会告诉你，他需要一匹更快的马。
所以，产品经理的成长过程，其实是一个厚积薄发的过程，是一个追本溯源的过程。在这个过程中有很多迷惑你的假象（因为每个人都具有YY的天赋，产品经理尤甚），你需要的回归本源去看问题，找出真正的原点。这样你的思维、你每做一件事得到的经验才是正确的。否则你只能在YY的道路上越走越远、一骑绝尘……
上面我们谈的产品经理的事，其实创业和产品经理很像，你需要找一个切入点。这个切入点应该怎么找？我创业应该干什么？其实依然和下象棋很像。
首先你创业的方向不能太小，好比你下象棋。如果规定你只能走三步，你能赢吗？估计连阵势都没摆开吧……
然后，当前领域竞争不能太激烈（如果你没把握秒杀对手的话）。如果你看到这觉得很不服气，请参照前面产品经理的第一个境界。因为能不能赢是一盘棋，不是一步棋。
准备好前面两点后，你就可以迎接失败了。对的，不是成功，是失败。因为你现在还是一个小白，你需要很多次的失败来交学费，来积累你的经历。有人也许会问，为什么我失败了N次还是没有成功？请参考产品经理第二个境界：回归本源看问题，别自己YY。当你失败后，你YY了一个失败的原因的出来（不管是因为面子还是因为你习惯性装逼的习惯），这样的话，你这次失败将对你毫无意义。
很多人可能很纠结，觉得自己无法做到回归本源去看问题。其实不用着急，乔布斯当年也迷茫过，不也跑到印度去淡定了半年么？这个过程不是那么容易的。但也不是不可能、永远做不到的。人之初，性本善。越是简单的人，越能够知道什么是真的，什么是假的。再举个例子，张小龙为什么可以折腾出微信？从另一个角度看，不也是因为他在广州研发中心，远离腾讯内部的N多灯红酒绿的事，生活简单，想的也就远了。所以，修身养性很重要。古人诚不欺我。
有时候想想国内的创业氛围，颇多感慨。所有人都在找风口，找不到也要吹一股风出来。殊不知，风来了，猪飞起来了。但是作为一张纸般轻薄的你，我们还找得到你吗？
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原文地址：http://www.cnblogs.com/cliyun/p/5107976.html
