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个人一些团队管理方法及方式：
1、在分配任务的过程中，均要和开发人员设定一个目标。不管这个目标是否合理，均要有时间观念。
2、每天上班的第一时间，要了解昨天大家的工作情况，可以通过写日志、开早会等方式。
3、每周要有一个代码Review的会议，所有开发人员均要参与。主要提升大家在日后的开发过程中少犯错。
4、强调测试的重要性。
5、每天均要了解每个开发人员的代码工作量，可以通过SVN代码获取，来了解每个开发人员的代码编写量。
6、在团队中强调知识的分享，可能同一个问题会在不同的人员中出现，如果有人可以把这个问题分享出来，并一个给出解决方案。可以快速提升开发人员效率，设定知识库。
提倡开发人员。
7、文档重要性，在时间允许下，尽量还是要编写开发设计文档。目的主要是传递性，毕竟团队是在不断变化。
8、了解每个开发人员的一些性格特点，并为他们设定一些成长路线，给出一些主题，让大家一起成长和发挥。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/QYHYY/p/5108024.html
