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一、工业设计可以/应该为企业做哪些工作
邱丰顺工作案例：2007-2012年，以国际公司的工业设计经验协助创维彩电从中国走向国际。
其中，2007-2008产品设计，2008-2010设计组织+流程再造，2010-2012建立创新产品研发机制
2007年创维面临的主要难题（skyzworth‘s problems）
1、品牌形象不清晰（Brand/product identity blur）
2、产品大部分以模仿国际品牌为主（Market follower(copy leadin brand)）
3、产品定位模糊，没有特点（No product strategy）
4、产品决策机制不科学，主要由领导凭感觉下决策（No product evaluation system）
5、产品开发流程混乱
2007年中国国内外彩电品牌差异性认知度调查：
国内品牌认知：低价便宜、CP值高且功能较多、无设计感，品味低
国外品牌认知：高档次、技术领先、时尚流行
真实的差距在于细节处理
创维彩电品牌重塑路径：
建立以工业设计主导的产品开发流程——设计创新性产品——建立有影响力的品牌
今天我们的竞争对手和我们拥有同样的技术、相近的价格、类似的功能，设计是唯一的能使我们的产品在激烈的市场上区别于竞争对手的手段。(Our competition has the same technology,price,performance and feature.Design is the only thing that differentiates our product from another in the market place.)——Norio Ohga(Chairman of Board of Directors-SONY)
品牌力必须有好产品支持；好产品必须靠好设计（Good design——Good product——Powerful brand）
工业设计作为一个商业竞争战略手段，它最重要的任务是帮助企业创造符合企业文化和品牌形象的产品。消费者透过这些具有独特设计语言的产品来区别不同品牌产品之间的差异，从而对某品牌产生忠诚度。
思考：你是以什么主导产品——设计？成本？市场？
二、建立以消费者为导向的产品设计理念（User experience driven design philosophy）
工业设计：为满足使用者的欲望，如同男人需要车子，女人需要包，年轻人需要电子产品，小孩需要玩具
如下，将工业设计场景化：
三、建立创维的设计哲学和设计语言（Built Skyworth design philosophy）
品牌理念/企业文化（Brand Identity）：
Motorola 》Interlligence everywhere
Philips 》Sense and simplicity
Apple 》Think different
Skyworth 》健康美妙生活
设计哲学指导设计语言形成产品风格
设计语言（DNA）的作用：
1、形成特定产品风格来区隔竞争对手增加识别度（如DYSON产品）
2、将抽象的公司理念可视化（如苹果公司Think Different）
3、规范及指导设计师进行创意工作（如MOtorola设计哲学：Design First Technology follows设计先行，科技跟随）
4、对设计创意提案进行“审核和筛选”
5、作为公司跨部门的“产品可视化沟通工具”
6、作为公司和消费者的沟通桥梁（MUJI的设计语言传达给消费者关注环保，可持续设计，东方美学及简约的设计理念）
Skyworth创维 设计哲学/设计战略：
Slogan 》User first，Design follows（以消费者为导向的设计理念）
Principles 》Humanity，fashion，technology，healthy（人性化，时尚，科技，健康，简单容易使用）
四、建立科学化新产品开发流程
五、建立国际化设计组织
对手下以成为设计总监的标准训练
六、建立科学化产品评审和决策机制（Useful product design evaluation system）
七、理清产品组合和产品定位（Clarify product positioning）
如何降低成本是每一公司在 新产品开发过程很重要的一环，但成本应该由产品定位来决定而不是由成本来主导产品定位，只求降低成本将无助于产品创新。——艾·里斯（AL Ries）"品牌定位大师"
八、设计和营销的完美组合（Design to help business promotion）
九、以设计来关注环保和节能减碳（Green Design for environment protection）
十、预研性产品的设计储备（ACP(advance concept projects) driven design）
预研性设计项目的创新机会点:
消费者使用体验(User Experience)、商业机会(Business)、科技支持机会(Technology)三者的融合点
ACP 设计流程：
十一、得奖记录（Design Awards）
思考:在这个大时代里面，你要扮演的角色是什么？
附录：
爆款组合拳：爆款产品（创新产品）、用户体验（痛点）、设计（ID、UI、CMF）生产制造（品质）、新技术、互联网营销
Idustrial Design工业设计
Design Center工业设计中心
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原文地址：http://www.cnblogs.com/CYP01/p/5119819.html
