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《精益创业》是一本非常好的创业管理书籍,本书通过作者的亲身经历讲述了创业过程中各各需要注意的地方,建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。它代表了一种不断形成创新的新方法，称为”精益创业”.
原则
精益创业需要理解的五项原则：
1、创业者无处不在：在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的机构，都是新创业。(个人和企业)
2、创业即管理：新创企业不仅代表了一种产品（的问世），更是一种机构制度，所以它需要某种新的管理方式，特别是要能应对极端不确定的情况。(传统的管理方法在新创企业中并不一定完全适用，需要开创新的管理方式)
3、经证实的认知：新创企业的出现不单单是为了创造产品，服务顾客，赚取金钱，它的存在更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务。（通过频繁的实验去验证）
4、开发-测量-认知：新创企业的基本活动是把点子转化为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移所有成功的新创企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨。
5、创新核算：为了提高创业成果，并让创新者们负起相应责任，我们需要关注那些乏味的细枝末节；如何衡量进度，如何确定阶段性目标，以及如何优先分配工作。这需要为新创企业设计一套新的核算制度，让每个人都肩负职责。
理解
精益思想越来越受到企业和团队的喜欢，就是要杜绝浪费节约成本，只向顾客提供利益，除此之外的任何东西都是浪费。
创业分为三个阶段，第一阶段是将想法变化为产品，最精简的产品却体现最核心的价值；第二阶段进一步细分市场，深入产品重点，形成对核心产品价值的认知；第三阶段是基于用户基数情况下，对市场深入理解和快速反应，拓展爱和速度，形成产品信仰。
在市场和需求高度不确定的情况下，应该用尽可能小的可行性原型产品来进行产品和需求的验证。其中最核心最重要的思想就是提出假设用最小的代价验证假设。这个过程可以是初创企业的早期，也可以是成熟企业开拓新业务，甚至应用在个人生活中。验证过程中，需要强调的是，用可量化的数据来判断事实，而不是模糊的主观判断。尤其要注意的是，衡量的指标应该是明确的，和事实相关的，而不是模糊的有多种解释的，或是与具体事实缺乏紧密关联的。测试之后，依据指标事实，确定调整的方向，甚至转型。
反思
结合自身，在做了这么多项目为什么很多都会失败，试问我们有真正的去了解用户想要的产品吗?有拿出尽可能小的可行性原型产品去进行验证了吗?多跟客户交流，听取反馈意见了吗?项目成员中又有多少人是有这个需求的?开发出来的产品自己是否愿意使用?通常都是脑子一热就去做一个产品投入大量的人力物力，往往做出来的东西跟自己的预期相差太大。在公司内部每个人各司其职，产品和开发是独立的，也许懂一点开发的产品经理会想出更好的产品，懂一点产品的开发那开发出来的产品会更加注重用户体验，虽然什么都专注反尔什么都不精，但是如果都能了解一点点也许配合上会更有默契做出的东西才会更加的完美，知己知彼，百战百胜。
总结
做一个项目组建团队在开发之前，问团队4个问题：1. 顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗？ 2. 如果有解决问题的方法，顾客会为之买单吗？ 3. 他们会向我们购买吗？ 4. 我们能够开发出解决问题的办法吗？在早期项目验证后，书中建议使用小批量的方式推进日常的生产，并定义清晰的增长模式。生产中依然需要用非常明确的指标进行衡量，使用5个为什么的方法进行问题的深层次挖掘和解决,发掘需求并对项目进行持续创新。
留在最后的话
最后说一下由于最近在赶项目时间不多外加这本书又是国外文献,阅读起来比较生硬确实存在一些不能理解的地方，有时候读了下篇忘了上篇，读完一页回过神来发现都不知道说了些什么，很多观点也都还没有一一记录下来，如果时间充裕一定要再认真的回味一遍,毕竟也是一本经典大作。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/zyweistart/p/5162956.html
