15年接触了不少处于初创阶段的老板，委托我们帮忙找CTO，深感初创企业寻找第一代技术负责人不易。不易的原因也多种多样，但不外乎以下几种：
1. 初创企业有风险，技术人本身就很谨慎，在选择初创企业的时候就更加谨慎。去年年底有报道时候，14年融到A轮的企业几乎全部倒闭。对于技术人来说，他不仅要考虑业务是否能发展，也要考虑投入的这段时间，很可能让他脱离了前沿技术。所以没有完全的把握，他不会想着豁出去试试。理性判断占主导。
2. 初创企业招高管，更重要的是要看CEO。CEO的眼光、人格魅力对于能否吸引到核心员工非常关键，记得100offer的创始人曾经说过，100offer不服务于天使轮的企业，因为天使轮企业的招聘不是靠JD能完成的。初创企业招高管这件事应该由CEO去做，而不是HR。
3. 初创企业是否知道自己真正的需求？我接触过的初创企业对于第一个技术负责人的需求都是“CTO”，但我理解CTO是一个更偏管理类的岗位，是不是每一个初创类的企业都需要一个管理的技术岗？未必。在初创阶段，技术实现是关键，能否完成技术在此阶段对业务的支撑是关键，所以并不是一定要”CTO“，相比较而言，一个优秀的产品经理更重要，一个好的产品经理+一个高执行力的程序猿团队也足够完成此阶段的技术支撑。
4. 退一步，真的需要一个技术负责人去对技术做把控，比如技术总监，首先要知道对此技术总监能力的要求。在我接触的很多HR当中，他们根本不了解对这个岗位的要求，JD都是网上照扒别人的，什么BAT、大型网站、千万级用户、10年以上经验...
去年服务的一个企业，是市场驱动型的业务，而非技术驱动，对技术的要求仅是一个网站的搭建和一个简单订单的提交，目前的技术团队是外包，要招一个CTO去管理外包团队，还要求BAT背景+10年经验...就算业务牛x吧，也很难找到合适的人。每次跟HR谈招聘不合理，她就跟你讲业务牛逼，也是醉了。
5. 另外，很多企业CEO和HR不明白，初创时期的企业需要的是“同心人”。就是，技术不是最厉害的，但是跟企业是站在一起的，他们可能会提各种意见，对公司有很多不满，但是却一直是最忠诚的员工。不同于企业发展时期需要的“同路人”，技术厉害，能够真正帮助企业解决难点，但是目的也很清晰——“钱”，谈不拢的时候会选择离开。
我们去年帮忙找到的一个CTO，结果跟预料完全相反。企业是PHP的架构，最终的CTO是JAVA的，CTO去的第一件事是要把后端架构从PHP改为JAVA。原因也很简单，CEO和HR都认为CTO人选很靠谱，技术已经不是最重要的了。
6. 创业企业相较于发展成熟的企业，还有一个特殊的招聘要求——“创业激情”，说白了就是一个人当两个人，要有往坑里跳的勇气，还要有跳出坑的能耐。可不单单是要求会写代码、技术牛逼那么简单。
以上，欢迎大家探讨。
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