《从程序猿到项目经理》读后感-夹心饼干

可是马哲老师说过，看事情要辩证的看，不论什么事物都有两面性，不论什么事物有坏的一面就有好的一面，这不是唯心，这是唯物，是符合客观规律的。


没有不论什么人能像你这个项目经理一样。在拿到项目的一刻，就有了无比明白的目标，你没有不论什么迷惘，不论什么退路，仅仅有一路往前走，把项目做完。做成功，就这一点。你是比非常多人都幸运的。要知道好多人整天和蒙头苍蝇一样的。四处乱飞，不断碰壁，全然没有方向，项目一旦立项。就好比要打一场战争。作为连长的你（项目经理职位就是这么低。没有办法。团长也到不了），一切目的就是为了最大限度的使用好你手里的大兵。把战争的威力和智慧发挥到极限。你能够全力以赴。一心一意，这个时候。忘我就不再是缺点。而是荣誉，一切为了胜利。

除了忘我。还有就是项目经理的两头受气，也是个两面针牙膏。有坏就有好。

说起两头受气，最好的样例非是项目经理。而是作为老公和儿子周旋于老婆和老妈之间的男人。众所周知。婆媳矛盾亘古有之，孔雀东南飞的诗歌就告诉我们一个没有处理好婆媳关系的悲剧，结果双双“自挂东南枝”。男人两头受气，自古截然。所以做项目经理。男人是有优势的。受气惯了已经，皮实了。


处理婆媳关系。是比处理领导和下属员工关系更复杂的，由于在对待领导上，你了不起就是跟领导拍了桌子，老子不干了，怕个鸟。在对待员工上，你了不起就是挥舞起大刀，开除开除开除。不要面子，不要威信，豁出去了。

可是跟你老妈和老婆。哪个你也不敢把事情做绝了，要知道女人狠起来，可比男人要决绝的多。就算你跟你老妈吵翻了脸，跟你老婆掀了桌子，到头来主动认错的还是你，一定是你，由于你是男人。


所以我们类比下这个关系，在两头受气上，首先就平衡多了，我们说凡事先修心。我这么一说。把你这个项目经理的怨气就降下去一半。毕竟项目经理的受气，还是个弱集合里的受气。

婆媳关系有的解吗，基本上是没有，中国的婆婆媳妇斗了两千年了，成功解决的案例极少，马克思告诉我们矛盾是永恒的，上司和下属的矛盾也是一样，钻石恒久远，矛盾永不变，老板要的和员工要的。在根本上就是冲突的。所以不要寄望于构建和谐社会，我们承认矛盾。面对矛盾，而且为此想办法，这才是正路。

矛厉害还是盾厉害呢。这个没准，有的公司。老板作为矛。很瑞丽，锐利无比。谁反对我我就干掉谁。有的公司，员工作为盾，人才济济，个个欢蹦乱跳，心眼多的不得了，老板根本就没有办法。

所谓解决矛盾，没有成规。各人有各人的办法。


可是有一个终极心法，就是平衡，你不是要让矛把盾刺破。也不是要让盾把矛折断，你的目的是要他们扎在一起。然后顶住，你在中间起什么作用呢，你就是一块橡皮膏药。弹性十足，老板要扎破你，是非常easy的，员工要把你拍扁，也不难，可是好就好在。你在老板和员工之间，老板要刺你发现刺不动，由于你的后面是盾，员工要想顶你。发现也顶不动，由于你的前面是矛。这个时候你不是两头受气，而是两头都有助力。


那为什么有的人老认为自己受气呢？


由于有些人老是想自己抗，拿自己当抗霸子，他们想把老板的矛刺过来的劲儿，通过自己的力量来挡住。把员工的反弹，通过自己的力量来压住，这得是多大劲儿啊，当然累了。


老板的超艰巨任务分配下来，你不应该自己抗，你应该首先想到的是自己团队，团队永远是你的第一个想法，依靠团队的力量去解决老板的问题，这是正向的，还有负向的。老板提出不合理要求。你是眼看着这事成不了，你也要把这个事形成团队推断，经过团队一致协商，充分研究，这事不靠谱。你就直接告诉老板。我们经过团队研究，发现此事有12345处不合理，请老板再考虑一下。你要让老板感到反弹，不要一味顺从老板。作为一个老板。员工有反弹。他是应该接受的。并且也是必须接受的，孩子不能惯着，老板也不能惯着。反弹和反馈是一个妈妈生的，老板要反馈，就得要反弹。


(周五早上。肯德基，又来了。我这早上40分钟仅仅能写半篇博客，不知道是多少是少呀)。


员工的反弹是另外一个方向的力量，我觉得员工反弹比老板的冲击力度还要大，由于你的上司人少，能够多沟通几次，付出代价小一些，可是员工这里就不行了。小错误会形成恶性风暴。席卷整个团队，当某次任务特别艰巨。工期特别紧，而你考虑问题又不是那么周全的时候，大家就会反弹的相当厉害，有怠工的，有阳奉阴违的，有仅仅知道傻加班的，有到处抱怨的，下属的压力形成巨大海浪。一波一波的向你涌过来，这个时候你还是要坚持那个原则，不要自己抗。


你认真的跟大家讲，我如今被各方压的非常紧。时间不充分。考虑问题可能确实有不公平，有厚此薄彼的事情，同一时候其它各部门都处于压力的爆发期。对于我们的支援照应，也是在使劲压缩中，如今正是困难时期，有些事情我说了算，有些事情我说了不算。大家要齐心协力，同一时候也是助我一臂之力。这个项目一荣俱荣。一损俱损。大家不能让我倒下。我倒下了你们就要直接面对老板。孰轻孰重，大家还是要想明确的。


有的人说，你这不是威胁吗？


没错，甜枣给完了。没有别的就剩下棍子了，这个时候不强调和谐。强调纪律了。令行禁止。不论什么干预轻蔑规则者。就会受到严厉处罚。有非常多时候。人就是要抽鞭子的。这是人的惰性使然，也是客观规律。

这个时候，你代表公司。代表老板，代表整个项目。不论什么人导致项目失败的，都要面临严重责任，这就是把老板的尚方宝剑请出来了。




可是得记住，不能仅仅有恨。没有爱。


就跟你处理婆媳关系一样，婆婆和媳妇虽然斗争不断。真的吵到离婚散伙的。事实上也不多。为什么呢？由于大爱无疆。


妈妈对儿子的爱是山高水深的，绵绵不绝的。妈妈再怎样指责媳妇。也知道一个底线，就是不要伤害儿子。


媳妇对老公的爱是山盟海誓，媳妇也知道终于陪伴自己白头到老的不是别人，正是自己的老公。媳妇怎样对婆婆不满，也必须明确一个现实，婆婆是老公的妈妈。没有妈妈的老公是可怜的，把自己的爱人推向深渊，自己也得跟着跳下去。

项目经理对待上司下属也是如此。你要真诚地支持你的上司，报答他对你的提携之恩，努力去回报上司。去争取。去表现，这样上司心里就会有个你。就算你偶尔做了事情让上司不高兴，上司也会记着你的好。会原谅你。

下属一样的，你平时对兄弟们关爱有加。帮助大家实现自己的理想梦想，帮助大家提高，这样就算你有的时候翻脸了。大家也知道你是由于项目的压力，而不是针对个人。


假设一定说项目经理是夹心饼，就让来自上司下属的爱和友情信任把你包裹起来，把你夹起来吧。


下一篇进入第2章了，讲讲怎样学习。世界上仅仅有笨老师，没有笨学生，我就试验下这个说法。