写在猴年大年初一，祝大家新年快乐，像美猴王一样神通广大，克服一切困难。

伟仔有过三年做外包软件的经历，深知其中酸楚。前几天和原来同事聚会，谈起当前的外包形式，心中不胜唏嘘。
真希望，我们能够有大圣的神通广大，冲破那外包困局。

本文以伟仔和朋友的亲身经历并以开发的视角，去分析自己理解的外包困局。

当前国际国内形式

全球经济不景气，资本市场又遇寒冬。导致许多公司对IT建设和新产品的研发投入相对减少。
国际市场，中国外包公司很难与印度巨型外包公司抗衡，美国大单纷纷从中国移至印度。
国内市场，环境更加复杂。大公司小公司都去抢那数量有限的项目，狼多肉少，赔本赚吆喝的事情时有发生。

没有了国际外包项目的丰厚利润，只好加入国内项目的惨烈竞争，当前形式只好用惨不忍睹来形容。
有活干才能生存，这就意味着公司/部门要给销售更高的提成；这就意味着销售为了打单去承诺和满足客户更多更变态的要求；
这就意味着干活的（开发、测试等）要去吃这苦果，他们要用最短的时间完成最多的功能，加班加点自不必说，付出与回报不成正比是肯定的；
长期高强度工作很容易出错，被客户骂被领导罚是必须的。

对于开发来说，最要命的还不是上面那些。就像某位大侠说过，身体累了休息一下就好了，那么心累了，心伤了怎么办？

核心团队无核心技术

外包公司/部门显然不是技术推动的，而是利益驱动的。销售拉来什么单，我们就做什么单。技术领域涉及到单片机、安卓系统驱动、安卓App、
iOS App、Windows应用、Windows驱动、Java Web、C++开发导航等等。有些人会觉得这样很好，但如果你亲身经历过，就会觉得这样很坑爹。
首先，外包的项目肯定不是核心技术。即使是高级的技术，发包公司也只是给你一些皮毛。除非是战略合作的公司。
说白了，让你做的活，大部分都是边角料。
其次，技术者无法专注。
有的项目半年就结束了，那就意味着你为了做项目，自掏腰包买相关技术书，只用了半年，你刚刚入门或只是掌握了皮毛，就OVER了。
以后，不一定有机会能用到。长此以往，你的技术就荒废了。技术者无法专注，很难提高。就像网上有一句话，你工作了两年，为啥不如一个应届生？

一个团队或公司没有核心技术，她是无法走的更远的。
一个搞技术的个人没有核心技术，他也是无法走更远的。

部门转型之痛

领导关注的是合同额和利润，每一年的业绩压力像一座大山压在身上。
开发关注的是技术的提高，工资的增长，没有未来和归属感的工作也像一座大山压在身上。
外包形式严峻，没有项目做，人员流动大。部门岌岌可危。转型的呼声愈来愈高。
就在今年，以外包养产品的战略默默执行了，直到产品经营成熟后，产品已然称为部门的支柱，而做外包的就像后娘养的一样。
现实就是这样，成者王侯摆者贼。老同事们说，现在领导捧做产品的团队，瞧不上做外包的，真是令人心寒。

是啊，国内的外包企业做的很失败。不能说做外包就没有出路，看看印度的外包企业，人家做的很专业，团队技术很高，慢慢的形成规模，在国际大有名气。
而国内的公司为了生存，难免做的事情就很短视，唯利是图，人员流动极大，团队无核心技术，这样苟延残喘，还不如长痛不如短痛。
改革的路有很多条，能坚持下来才能胜利。

尾声

听说原部门老大也走了，那标志着老团队的时代结束了，心中不胜伤感。