知识管理的核心问题，简单看就是“怎么看，如何干”。
在具体实践中，我们发现，大部分企业知识管理实施出现问题的根源在于“怎么看”上就错了（例如将知识管理等同于IT系统、将知识管理等同于存文档、将知识管理等同于业务管理等等），所以后面的“如何干”再努力也于事无补。正确的认知是卓越实践的前提，由于“知识”本身的抽象性，许多多年实施知识管理的机构仍存在着认知错误、欠缺共识的问题。鉴于此，我们整理了KMCenter关于知识管理的理解并做成《这样理解知识管理》电子书分享给大家，期望能有所启发！
本电子书是“如何看”知识管理的问题，适合于准备做或者正在做知识管理的机构用来普及知识管理的理念。
另一个层面，我们认为知识管理是所有管理者必须的修炼之一。即便没有系统做知识管理机构内的各层级管理者，为了更好的管理、服务于知识工作和知识型员工，也应该掌握知识管理的基本概念，并能够用知识管理的思路和方法解决新环境下的企业管理问题。
知识管理已经成为组织内各层级管理者的一项必要的分析和思考问题的维度，知识管理能力是管理者的必备能力之一。
对《这样理解知识管理》感兴趣的朋友只需要关注中国知识管理中心微信公众号【KMCenter】,并发送“理解”即可获取下载电子书地址。
《这样理解知识管理》目录：
第一节数据、信息、知识的区别和联系
一、什么是数据、信息和知识
二、数据、信息和知识的关系
三、信息管理与知识管理的关系
第二节显性和隐性知识
一、区分显性知识和隐性知识
二、靠隐性知识还是显性知识发展？
三、隐性知识和显性知识之间的转换过程
四、隐性知识的特点
第三节这样理解知识管理
一、为什么要知识管理？
二、知识管理能解决什么问题？
三、什么是知识管理
四、没有知识管理，大公司都是小公司
五、这样理解知识管理：企业的血液循环系统
第四节田志刚知识管理语录：这样理解KM
第五节企业对KM的理解：知识管理的知识传播
第六节失去知识管理,知识产权将会怎样
第七节中国第二代知识管理主题演讲稿
第八节知识管理B面,用KM方法解决企业管理问题
附录：
田志刚简介
知识管理中心简介
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即将到来的活动（可点击查看）：
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---------企业知识管理观点与方法---------
0、 发送“B面”可获取2015中国知识管理论坛演讲“知识管理的B面”文章；
1、 发送“easy”可获取“搞定这4条，知识管理So Easy！”文章；
2、 发送“企业知识管理”或“知识管理实施”可获取“企业知识管理实施密码”文章；
3、 发送“知识管理问题”可获取“为什么他们的知识管理做不下去？”文章；
4、 发送“专业人士”可获取“专业知识管理人士需要什么样的核心能力”文章；
---------个人知识管理观点与方法---------
１、 发送“学习能力”或“学习能力测试”可获取“个人学习能力测试题目”，对自己进行自测；
2、 发送“原则”或“个人知识管理”可获取“个人知识管理的29个原则”文章；
3、 发送“PKM软件”或“PKM工具”可获取“个人知识管理常用软件工具介绍（2016最新版）”文章。
本文出自 “田志刚：知识问题” 博客，请务必保留此出处http://tianzhigang.blog.51cto.com/917065/1743926
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