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市委组织部项目--需求分析

时间:2016-02-23 08:28:20      阅读:306      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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       接手市委组织部考核项目已经有一段时日了,在这段时间里面,小编成长了很多,经历了很多,也收获了很多,还记得刚开始老师让小编带这个项目的时候,既激动兴奋又紧张担心,激动的是还没有带过项目呢?会有怎么样的惊喜等着小编呢?紧张的是没有带过项目呢?把人家带到沟里怎么办?带着这种纠结的心情,小编也带着自己的团队,走过半个世纪,走过薄暮和黄昏,写出传世代码,年前去了几次要客户验收,客户也是满意度高高哒,还请小编的团队集体吃了一顿饭,只想说,客户的饭可不是那么好吃的,还记得前一天晚上,大家集体通宵加班,不过都是值得了啦,还想说为什么点的菜都是荤的nie,不知道小编要减肥嘛`(*∩_∩*)′,好啦,开篇废话就扯到这里啦,今天这篇博客,小编就简单说一下市委组织部项目的需求,顺着下面的思维导图来进行介绍,希望对有需要的小伙伴有帮助,还请小伙伴多多指教`(*∩_∩*)′!

       技术分享

       概述以及系统特色

       为加强全市县处级领导班子和干部队伍建设,按照中央和省、市委关于干部考核工作要求,依据有关法律,法规,结合我市之前考核工作都是人工进行的,费时费力,所以开发了本系统,本系统由廊坊市委组织部提出,目的是为了实现考核工作的自动化。

        所谓的特色呢,就是变化,市委组织部这个系统,有四个方面都是变化的,如下所示

        *每年的指标都不一样,对应的权重也不一样

        *同一个指标,每年的权重都不一样

        *计算公式也是变化的

        *有很多责任单位,每个单位的页面表单都是不一样的,目前责任单位只有市委组织部一个,那么我们该如何面对这些变化呢?兵来将挡,水来土掩,以不变应万变,变是永远不变的,应对的措施就是灵活可配。

       考核对象、方法、目标

       廊坊市的10个县(市区)的领导班子

       霸州市、三河市、固安市、大厂市、香河县、永清县、大城县、文安县、广阳区、安次区

       廊坊市的所有市直单位的领导班子

       如:统计局和财政局等

       廊坊市的所有开发区

       每个开发区都隶属于某个县市区

       县市区和市直单位里的处级干部

       简单来说,考核对象就是10个县市区、市直单位、开发区以及处级干部。考核的方法是定量考核+定性考核,表现形式是

       定量:指标完成的情况

       定性:投票打分,考核的目标是:

       *由人录入原始数据

       *由本系统根据预设公式计算得分

       *统计每个单位或人的总分(定量+定性),并排名

       *能供领导方便查询

       接下来就是我们系统的主心骨需求了,就是对四个考核对象的定性和定量的考核了,首先我们来看一下县市区。

       县市区--定量

       县市区定量总得来说分为以下五个点:

        指标是分类的

               *省对市考核指标,省对县委书记考核指标等。

       不同的类别的县市区对应指标的权重是不同的

       责任单位

              *负责对县市区的某项指标进行考核的市直单位

              *由责任单位在线填报数据,系统根据公式计算得分,原来是责任单位考核完成之后,把数据给组织部,组织部负责统计和汇总。

        得分计算举例

              *以大城县的财政收入占GDP比重举例

              *大城县得分=大城县百分比/平均百分比*权重

        每个指标得分的计算公式是不一样的

        所有的权重加起来是100分

        县市区--定性

        对“优良中差”的得票进行统计

        如:对大城县的民主测评进行票数统计,优秀50票、良好20票、中等20票、差评10票。假如各个档次的得分如下所示:

        优秀:100分

        良好:80分

        中等:60分

        差评:50分

        那么大城县民主测试得分=100*50%+80*20%+60*20%+50*10%=83分。

        市直单位考核

        和县市区的类似,定性的考核指标一样,定量的有两点区别,第一点:县市区的定量指标由组织部设定;第二点,市直单位的定量指标由本单位自己呈报,组织部只负责设置权重。下面简单说一下市直单位的定量要点。

        这里的指标名称指的是指标类型

        每一类型具体到每个市直单位的具体指标都是不一样的

                *指标名称不一样

                *指标个数不一样

         开发区

         由所属的县市区直接提供结果:定量+定性

         市委组织部负责录入

         市管干部

         定量--直接录入分数

         定性--同上

         其他功能

         任务发布

               组织部给各个考核单位下发任务

              * 网页通知+短信通知

              * 任务内容+所需附件

               整个考核工作是以此为驱动的工作流

          上传考核报告和述职报告等文档,并能方便查询

          过程考核

                *县市区每个月都要上报指标完成情况

                *由相关责任单位统计并上报给组织部

                *主要是方便了解县市区的工作进展情况,督促其按时完成

        可以看下面的一张图,就是任务发布的全过程,如下图所示:

        技术分享

        小编寄语:该博文,小编主要简单介绍了一下市委组织部项目的需求,首先从概述和系统特色方面开始介绍,接着从考核的对象、考核的方法以及考核的目标进行阐述,第三重点介绍四个考核对象的考核方法,也就是定性和定量,最后简单介绍了一下其他功能;还记得刚开始接手这个项目的时候,一个脑袋两个大,特别是定性和定量那一套逻辑,小编更是脑袋大,以下是小编绘制的一套定性和定量的考核方法的步骤,以市直单位为例,如下图所示:

          技术分享

         还是那句话对于小编来说,带项目对于小编来说既是挑战更是机遇,因为知识都是相通的,再者来说,在小编的程序人生中,留下最珍贵的记忆,代码世界里,很多种事,有的甜蜜,有的温馨,有的婉转成歌,有的绵延不息,在这些故事里,我们唯一的共通之处就是,某年,某月,某个波澜不惊的日子里,曾经很爱很爱你!爱你--带项目的日子里,你带给小编的种种的惊喜。

市委组织部项目--需求分析

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原文地址:http://blog.csdn.net/u010850027/article/details/50704760

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