不同身份的答辩

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1:产品经理  
    
        技术型  
        
            市场调研 :需求性分析文档 可行性分析

            产品定义设计: 产品类型  以及 效果

        营销型

　　　　如何销售 获取客户的信任

    如何答辩:

        定义自己的商品
    
        需求分析(为什么要做项目 )

        竞品分析(获取到自己的优势在哪里 采用什么优势 )
        
            会员邀请制 ; 四级营销 ; 社区营销 等项目的优点

    2:项目经理

        组织项目组 启动会议

        项目需求分析的审视

        编制 项目计划

        分配任务 督促下属 协调项目组

        　　项目的进度 做什么 做成什么

        项目测试 bug 的处理    

        与运维的沟通(冲突问题 服务器压力测试)

    如何答辩

        介绍自己的团队(注意 我 和 我们 的话述)
    
        需求分析的讲解(简短)

        如何管理的 遇到问题 如何解决的

    3:程序员

        对项目的整体的概述 流程

        对自己的项目的亮点进行关讲述

        讲解自己的思维过程

不同身份的答辩

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原文地址：http://www.cnblogs.com/laowenBlog/p/5243555.html