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对于一个团队来说，解决一个问题需要团队间成员的互相配合、合作。通过互相协调来发挥个人的优点，以提高工作效率。
而衡量个人在这整件工作中的绩效自然成了管理过程中的重要一环。
首先，我们应当对于工作进行基础的分类。重复繁琐的调整工作，研究创新的新创工作，情报知识的搜集和学习等等。当我们对于问题有一个的整体了解后，再根据每个人能力趋向的不同，将不同的工作进行分配，辅以实时的调整，这样才能合理有效的研究个人的
绩效。
我认为，在判断绩效的时候，要点有这么几项：
一、工作时间
毫无疑问，编写代码的工作一定先于程序查虫，如果前者不能完成，后者也不能完成。如果将两项工作分配给不同的人，如果前者延误了工作，后者也将不得不后延工作，从而导致整体的工作进度的落后。
所以工作时间不能按时达成必然会直接影响到个人的绩效评价。
二、工作完成度
如果在程序设计时出现了错误，那么程序代码的编写将极为困难；如果代码编写混乱，那么修正工作也将极为复杂。
所以总体来说，完成度较低的步骤会直接影响到工作的质量。所以这一项也不得不考虑到整体的绩效衡量中。
三、工作难度
工作分配中有难易度的区分，尽管我们可以通过减少工作量的方法来平衡这一问题，但是很多时候较少工作量是难以做到的。比如代码的编写，尽管我们可以通过让多人编写不同的方法来减少一个人的工作量，但是有的时候，有的困难方法是必需在一个函数中完成的。
那么编写的人就不得不选用一人了。而加重了工作的人应到在绩效评价中得到补偿。
四、团队参与度
作为一个团队，必需要有充分的沟通，才能达到1+1>2的结果。
也许有人的能力远超其他人，但如果他将别人视为负担拒绝沟通，毫无以为会破环团队的和谐，间接的降低团队的效率。
因此本条也应当考虑在绩效的评价中。
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所以，综上所述，我认为绩效的评价由这四者构成，分别占据不同的权重:
工作时间0.3，工作完成度0.2，工作难度0.3，团队参与度0.2
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原文地址：http://www.cnblogs.com/13070036dj/p/5245653.html
