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作为一个产品经理，不能只画图；产品经理更像是一个纽带，连接着各个环节，保持项目的正常运行。
在开始要做一个产品的时候，不能上来就画图，也不能告诉你需求就开始画图。应该先对需求进行筛选和挖掘；把伪需求去掉，挖掘出潜在需求。
1、分析产品的步骤：目标人群、使用场景、业务核心。
2、在团队中担任掌舵人，有目的的引导团队：激发团队灵感可以使用商业画布：客户分布、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴、成本结构。
3、准备备用方案。
4、竞品分析：可以使用用户体验5要素：表现层、框架层、结构层、范围层、战略层。竞品分析报告要有针对性、迭代时间很短，所以要做深做透，不要大而粗。
5、需求评审大会：
1、根据需求的紧急性、重要性排列优先级。根据需要，甚至可以砍掉部分需求。
2、是否需要其他部门进行配合，如果需要的话，评审大会召开以后还需要与合作部门进行会议。
3、技术方面存在哪些风险和难点，预防措施是什么；是否可以复用已有功能，避免重复造轮子。
4、确定产品的周期，制作一份产品周期表。
5、会后将确定内容通过邮件的方式发送给上司以及与该涉及产品的所有同事。
6、画出功能模块和功能流程：一开始我不觉得这是我的工作，我觉得我需求文档、原型图都给研发了，这些图应该是他们根据我说的自己去整理；他们倒是反映过自己做了半天都不知道在做什么，我以为是他们的问题；现在看来，我在一遍遍确认需求、写文档的时候，其实这个项目在我心里已经反复过了好几遍了，他们突然拿到这个项目，肯定不清楚其中的逻辑以及关系，这个时候画出功能模块和流程有很大的帮助。而且之前做系统时，我没有走过这些流程，导致做出来的系统有些地方逻辑根本不通，之前也根本没想到过。以后要注意这方面。
7、所有准备工作都做好了，才能开始画原型。原文说“原型如果能表达一个产品的各个模块和每个模块的关系、以及每个模块中主要功能的交互方式，就是一个很好的原型了，如果是比较简单的产品迭代，直接一张静态原型加上文字说明也足够了”。我觉得我平时工作中不能只做成这样，很多交互确实得做，而且还得做得全。不过他也说得对，我最开始做原型的时候，颜色、图标什么都做好了，给美工的时候完全局限住了他们的思维，而且我做了很多这些东西，其他的，像结构、用户体验是不是真的好都没有时间去思考斟酌了。
8、数据指标。
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