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作为创过业，并且失败了的人，还是有那么一点点经验来回答这些问题的。
1.我现在有个idea，上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力？
答：短时间内快速做出原型，找到10个左右的目标用户，进行调研。特别是需要问用户愿意不愿为你这个idea付费。
2.上线后，我的idea如何应对别人的抄袭？
答：这其实是切入点、路径、护城河的问题。
如果你的项目/产品，是技术向的，那么技术即门槛。适当的提交专利。但专利只能起到效果有限的防御作用，不能起到决定作用。
真正起到决定作用的是利用网络效应，迅速做到行业第1，哪怕是刚起步的、同类竞争对手的第1。然后找媒体报道(36氪之类)，如果能获得行业优势的VC、天使投资，那可以说在这个阶段算是稳定住了。
国内的环境虽然说不上多好，但一旦有媒体报道，后续跟进的竞争对手就会陷入被动，比如如果他们再找媒体报道同类的产品点，那必然对用户和投资人是没有多少吸引力的。这就会导致他们必须找到和你的产品差异点才有机会再次获得青睐。这个时间窗口是非常重要的。
3.我可以承担产品经理和项目经理的角色，初期团队还需要多少人？
答：骨干的技术，2-3人，运营1人。
技术最好有个前端，其它是后端开发。
运营可以是实习生，也可以是有经验的，因为运营的活，是比较杂，但需要持续、常态的进行。
如果是有经验的最好，可以试着尝试多种运营策略，而不是单纯的干体力活。
你作为项目发起人，最好不要陷入这种机械、常态的工作，有更重要的工作需要去分精力做。比如用户需求、产品需求的突破、招聘、和投资人打交道。但也要保持和运营的沟通频率，以及效果监督。
4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿，如何把握工作和友情的关系，万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧？
答：这里你需要考虑的是：
1、良好的、健全的股权分配池，法律文件，为以后引入牛人，有良好的股权分配做准备。
2、责权的分工明确。
3、哥们是否合适项目
4、感情归感情，工作归工作。感情只能说会帮助你们会基于某种信任把话说透、不拐弯抹角。但工作方法、进度、对项目的把控、愿景、对产品的负责，这些不能依靠感情，就得一是一，二是二。
5.是否一开始就要把商业模式考虑完备？
答：基于项目和当前的商业模式，基本上就那几个。具体请参看《锦绣兰图》。除非你有革命性的技术，会带来新的商业模式。
比起商业模式的考虑完毕，更重要的是更上一层的考虑。2个关键点：1、切入点；2、通向成功/既定目标的路径(比如目标是半年100万注册用户)。
6.处于技术层面考量，最开始会推出web版本，那么什么阶段在推出移动版本最合适？
答：这个需要看项目，如果是移动互联网，那肯定是移动版本优先于web版本。
7.有哪些好用的网站数据分析工具？
答：CNZZ、百度、51la都可以，google analytics因为墙、英语、功能庞大的原因，可以考虑辅助使用。或者自己的后台统计可以。google的可以配合运营，比如你策划一个活动，想引用户来注册，那用google analytics监测不同渠道来的用户数，可以让你发现哪个渠道的投放是比较有效果的。
关键是你需要考虑、监测的数据指标，并找出重要的影像原因。比如付费未成功，那么你就要考虑是否是浏览器兼容性问题，还是其它问题。
8.内测阶段多少用户合适？
答：这个需要你根据你的既定目标来计算。比如运营、推广带来的用户量，通过产品机制(比如用户邀请用户可以获得xx元优惠券)病毒式营销带来的用户量。每日达到多少，这个产品可以自己运转起来。
另外，内测阶段，更要注意用户质量。通过去一些高质量的社区，比如水木、v2ex，可以带来稳定、高质量的内测用户，这对于前期来说更重要。
9.遇到什么信号表示我们将要失败，该撤退了？
答：通过一段时间的运营，用户增长乏力，无法在时间/机会窗口内，通过运营和产品的改进带来突破。或者被竞争对手赶超(用户数、知名度、拿到投资)。
其实，这个你们心里也会有感知。只能说看团队的坚持程度，或者考虑转向。
10.趁着年轻的时候，干点儿自己想干的事儿，无论成功还是失败，都会成为这辈子最美好的记忆，对么？
答：不一定对。这个需要看人、家庭的具体情况，有的人适合创业，有的人可以承受创业失败带来的一系列蝴蝶效应的不利影响，或者直接在前期就预留出来底线，并和家人(特别是老婆)协议清楚。如果无法承受，老老实实打工还是对人生和职业发展是稳健的策略。
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