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树形结构：像树一样，有树干（父节点），树叶（子节点）等，将组织机构进行分层，上层管理下层，下层管理下下层。这样的模式优点在于将组织层层细化，条理清晰；缺点在于管理机构太多，另外下级可能不敢违背上级的命令，从而缺乏建设性的意见，是团队项目开发的主要内容掌握在少数人的手中。
扁平化结构：减少管理层级，每个管理层次的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的层次结构。这种结构的优点在于信息从下层流通到上层的距离变短，高层了解基层的机会变多，减少了管理者的费用，下级可以有较多的发挥优势的机会，以及提高了工作的积极性，缺点在于管理者的任务会变重，统一同一层级的人员的意见会变难。
综上，我认为采用扁平化结构比较好，这样下级向高层反映问题的时候会方便很多，不用一级一级的上传，一些创新的非常好的点子也可能不会因为某个管理者的否认而被丢弃，而且阿里巴巴现在也开始将组织管理模式从树状结构转变到网状结构，说明减少管理层，精化组织层次已经成为了一种趋势。
在现在这个社会，你认为软件开发过程中团队模式使用树形结构好还是扁平化结构好？
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