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第六章的重点整理请阅附件（手写版）
论项目的计划与监控说明（框架）
摘要：本人任某项目的项目经理期间，通过项目管理知识，对项目的计划与监控进行管理（略）
正文：
一、项目计划管理
项目计划管理是在项目整体管理知识领域，计划过程组
1.制定整体项目管理计划、项目管理计划包括概要的项目计划，和多个分计划（范围、质量、过程、人力资源、沟通、风险管理、采购）
2.编制整体计划时要遵循一些基本原则和流程
3.制定整体项目管理计划的主要方法（方法论、信息系统、专家判断）
4.制定项目计划的输入（章程、范围说明书初步、各计划过程输出、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息）
4.项目管理计划的输出（项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统）
二、项目的监控过程
项目监控过程是在项目整体管理知识领域的监督和控制过程组
1.项目监控的方法（方法论、信息系统、挣值管理、专家判断）
2.输入（项目管理计划、绩效、报告）
3.输出（请求的变更、项目报告）
结论：利用项目管理知识，成功的管理了某项目的计划与监控
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