论项目的计划与监控（架构）
一、项目背景及我在项目工作中的职责
二、编制项目管理计划
1、编制范围管理计划
2、制定进度计划
3、制定项目成本预算
4、制订质量管理计划
5、制订人力资源计划
6、沟通规划
7、制订风险管理计划
8、编制采购管理计划（如有）
三、项目监控
1、监督和控制项目工作
2、整体变更控制
3、范围控制
4、进度控制
5、成本控制
6、质量控制
7、管理项目团队
8、绩效报告及管理项目干系人
9、风险监督与控制
10、合同管理（如有）
四、总结项目经验教训和在项目工作中的体会
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