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敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成 和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发由几种软件开发方法组成，包括：极限编程，Scrum，精益开发，动态系统开发方法，特征驱动开发等。
Scrum是一个敏捷开发框架，它由一个开发过程，几种角色以及一套规范的实施方法组成。它可以被运用于软件开发，项目维护，也可以被用来作为一种管理敏捷项目的框架。
Scrum定义了四种主要角色：（1）产品拥有者：该角色负责产品的远景规划，平衡所有利益相关者的利益，确定不同的产品需求积压的优先级等。它是开发团队和客户或最终用户之间的联络点。（2）利益相关者：该角色与产品之间有直接或间接的利益关系，通常是客户或最终用户代表。他们负责收集编写产品需求，审查项目成果等。（3）Scrum专家：它负责指导开发团队进行Scrum开发与实践。它也是开发团队与产品拥有者之间交流的联络点。（4）团队成员：即项目开发人员。
敏捷宣言：个体和交互重于过程和工具；工作的软件重于详尽的文档；客户合作重于合同谈判；响应变化重于遵循计划。
敏捷宣言的原则：我们的最高优先级是持续不断地、及早地交付有价值的软件来使客户满意；拥抱变化，即使是在项目开发的后期。敏捷过程愿意为了客户的竞争优势而接纳变化；经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期；业务人员和开发人员必须在项目的整个阶段紧密合作；围绕着被激励的个体构建项目，为个体提供所需的环境和支持，给予信任，从而达到目标；在团队内和团队间沟通信息的最有效和最高效的方式是面对面交流；可工作的软件是进度的首要度量标准；敏捷过程倡导可持续开发，项目发起者、开发人员和用户应该维持一个可持续的步调；持续地追求技术卓越和良好设计，可以提高敏捷性；以简洁为本，它是减少不必要工作的艺术；最好的架构、需求和设计是从自组织的团队中涌现出来的；团队定期地反思如何变得更加高效，并相应地调整自身的行为。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/mengyinianhua/p/5325939.html
