敏捷开发方法综述

    最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。经常交付可以工作的软件，从几星期到几个月，时间尺度越短越好 业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需要，并相信他们能够完成任务。在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。可以工作的软件是进度的主要度量标准。捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。

  3.工作、人、计划，它们也都是在敏捷开发管理工具中要不断复用的要素。下面我们具体看看这三个要素都有哪些需要注意的地方。 “工作”：主要是“是什么”的问题，涉及了功能、用户故事、任务、Bug等。“计划”：时间问题，涉及发布、迭代。“人”：主要是“是谁”（角色）的问题，涉及开发团队、产品负责人、项目主管、用户等。