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在这次的团队项目中，我担任的是项目经理，虽然之前在其他的课程的分组任务中一直是组长，但是很明显这次不一样，下面通过几个方面来总结一下这两周我当PM的一些收获和经验。
1.遇到了哪些问题
首先是人数的增多，我们团队一共有12个人，这些同学有一部分是之前合作过的，还有一部分是没有机会合作的，所以刚开始分组的时候有点担心不能协调好团队的分工，不过还好，每一个同学都很配合，分配的任务也能够认真的完成，这点我特别欣慰；
其次是老师的要求也比以前更严格，比如说写文档时要非常注意严谨性，服务器的响应时间是怎么算出来的？要根据机器的配置等来推算，而不能主观猜测，文档写的不合格要反复改，所以我们组这周在上周编写的立项说明书和需求分析说明书的基础上做了改善，把不清楚的表达写的更清楚，不详细的说明写的更详细。
2.应该具体哪些能力
a.观察能力
要能够及时的发现团队成员的真正想法，毕竟我们有12个人，每个人对这个软件工程知识树的想法都不太一样，可能有的人碍于面子或者什么没有具体说出自己的想法，这时就需要我们耐心的沟通，不能一味否定，每个人的想法都要思考一下是不是可行，然后最后大家一起做决定。
b.管理能力
个人认为这是最重要的能力。在项目的开发过程中我们遇到了很多问题，比如界面要怎么设计，选择什么语言更方便实现，这个时候我需要冷静理智的根据轻重缓急做决定，比如最终决定采用PHP编写代码，因为更方便连接数据库编写知识树的界面。管理团队的另一种方法就是经常开会，及时了解每个人的工作进度，做的慢的要多督促，快的要适当表扬，这样在项目开发过程中可以时刻掌握方向，不偏离主体。
c.专业能力
要能够清晰地表达自己的想法，理解团队成员的心思，还要能够写代码，写文档，PS。要说一下PS，因为之前做视频画图用的都是一些比较容易上手的软件，没有接触过PS，但是这次项目需要把界面设计出来，再编码实现，所以最近一直在自学Photoshop，简单的界面已经可以做出来了，复杂的还需要时间学习，多学一点总是好的。
d.自省能力
古话说：“吾日三省吾身。”每天都要做自我反省，今天哪里做的不好了，不应该这么做，以后要怎么做，今天哪里做得好了，继续保持下去，发现自己的缺点挺难的，但是要试着去发现然后改正，这样才能发挥一个项目经理的作用。
3.我的感受
其实做PM是一件不容易的事，从项目的确定到任务的分工再到所有成员的任务的集成，耗时耗力，但是这也是一件很有意义的事情，我学会了怎样分工可以让每个人都平均的去做不同的事情得到更好的锻炼，也学会了怎样带一个团队，更快更好的完成任务，总而言之很感谢大家给我这次机会，让我很大的提高了管理能力。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/lxh-711/p/5348601.html
