软考中高项学员：2016年3月23日作业

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软考中高项学员：2016年3月23日作业 
一、项目进度管理
1、进度管理包括哪六个过程？（背）

活动定义

活动排序

活动资源估算

活动历时估算

制定进度表

进度控制

2、什么是滚动式规划？

又叫滚动波浪计划，近期的分解的详细些，远期的分解的粗略些。

3、什么是控制账户、规划组合？

高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定的管理点上。

规划组合是在工作分解结构中控制账户以下，但在工作组合以上的工作分解结构组成部分。

4、请说明FS、FF、SS、SF的含义。

FS：前序活动结束后，后续活动才能开始；

FF：前序活动结束后，后续活动才能结束；

SS：前序活动开始后，后续活动才能开始；

SF：前序活动开始后，后续活动才能结束

5、虚活动的含义？

为了绘图方便，人们引入一种额外的、特殊的活动，叫做虚活动。它不消耗时间，在网络中由一个虚箭线表示。借助虚活动，我们可以更好地、更清楚地表达活动之间的关系。

6、三种依赖关系是哪三种？

强制性依赖关系

可斟酌处理的依赖关系

外部依赖关系

7、活动资源估算的方法、工具和技术？（记）

专家判断

多方案分析

出版的估算数据

项目管理软件

自下而上估算

8、活动历时估算的方法、工具和技术？（记）

专家判断

类比估算

参数估算

三点估算

后备分析

9、何时可以用类比估算？

当有关项目的详细信息数量有限时，当以前的活动事实上而不仅仅是表面上类似，而且准备这种估算的项目团队成员具备必要的专业知识时，持续时间类比估算最可靠。

10、参数估算的含义？

用欲完成工作的数量乘以生产率可作为估算活动持续时间的量化依据。

11、三点估算公式？标准差计算公式？正负一倍的标准差情况下，概率是多少？2倍的呢？3倍的呢？

To：最乐观的历时估算，Tm：最有可能的历时估算，Tp：最悲观的历时估算

活动历时的均值=（To+4Tm+Tp）/6

标准差=（Tp-To）/6

（以下看公开课）

正负一倍的标准差情况下，概率是：68.26%

2倍的标准差情况下，概率是：95.46%

3倍的标准差情况下，概率是：99.73%

12、后备分析中，应急时间=时间储备=缓冲时间吗？

应急事件=时间储备=缓冲时间（正确）

13、资源日历是哪个活动的输出？哪个活动的输入？

活动资源估算的输出，活动历时估算的输入

14、制订进度计划所采用的主要技术和工具？（记）

进度网络分析

关键路线法

进度压缩

假设情景分析

资源平衡

关键链法

项目管理软件

应用日历

调整时间提前与滞后量

进度模型

15、关键路线法中，如果总时差是负数，你如何处理？

为了使路线总时差为零或正值，有必要调整活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量或其他进度制约因素。

16、进度压缩是指在什么的前提下缩短进度时间？的技术有哪2种？均有何缺点？

进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、加强日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。

赶进度。缺点：赶进度常常增加费用

快速跟进。缺点：快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险

17、假设情景分析中最常用的技术是什么？

最常用蒙特卡洛分析

18、什么叫资源决定法？什么叫资源分配倒排进度法？（在资源平衡中）

资源决定法：将稀缺资源受限分配给关键路线上的活动，这种做法可以用来制定反映上述制约因素的项目进度表。资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比初步项目进度表长。

资源分配倒排进度法：某些项目可能拥有数量有限但关键的项目资源，遇到这种情况，资源可以从项目的结束日期开始反向安排，这种做法叫做按资源分配倒排进度法。

19、什么叫资源制约进度表？（在关键链法中）

在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。

20、进度基准是什么的输出？范围基准是什么的输出？项目基准是什么的输出？成本基准是什么的输出？

制定进度计划的输出；制定wbs的输出；制定整体项目计划的输出；成本预算的输出

21、进度控制关注哪些内容？（记），范围控制关注哪些内容？二者对比记忆？

确定项目进度的当前状态         影响导致范围变更的因素

对引起进度变更的因素施加影响  确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理

确定项目进度已经变更           范围变更发生时管理实际的变更

当变更发生时管理实际的变更     范围控制还要与其他控制过程组合

22、通常采用哪些方法缩短项目工期？（记）

投入更多的资源以加速活动进程

指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作

在征得业主同意后，减小活动范围或降低活动要求

通过改进方法或技术提高生产效率

23、项目进度控制的主要技术和工具？（记）

进度报告

进度变更控制系统

绩效衡量

项目管理软件

偏差分析

进度比较横道图

资源平衡

假设条件情景分析

进度压缩

制定进度的工具

二、项目成本管理
1、项目成本管理包括哪些过程？

制定成本管理计划

成本估算

成本预算

成本控制

2、项目成本失控的原因有哪些？（记4个小标题）

对工程项目认识不足

组织制度不健全

方法问题

技术的制约

3、成本的类型分为哪四种？及定义？

可变成本。随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本

固定成本。不随生产量、工作量或时间而变的非重复成本为固定成本

直接成本。直接可以归属项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。

间接成本，来自一般管理费用科目或几个项目共同负担的项目成本所分摊给本项目的费用。就形成了项目的间接成本。如税金、额外福利和保卫费用等。

3、管理储备的定义？

管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。管理储备的使用需要对项目基线进行变更。

4、项目成本估算的主要步骤？（记）

识别并分析成本的构成科目

根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小

分析成本估算成果，找出各种可以相互代替的成本，协调各种成本之间的比例关系

5、成本估算的工具和技术？（记）

类比估算

确定资源费率

自下而上估算

参数估算

项目管理软件

供货商投标分析

质量成本

6、类比估算的使用前提？

与以往项目的实质相似，而不只是在表面上相似，并且进行估算的个人或集体具有所需的专业知识。

7、什么是已知的未知？？什么是未知的未知？（在准备金分析中）

已知的未知：应急储备是由项目经理自由使用的估算成本，用来处理预期但不确定的事件，这些事件被称为“已知的未知事件”，是项目范围管理和成本基准的一部分。

未知的未知：
8、项目成本预算的主要步骤？（记）

将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包

将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上

确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划

9、项目成本预算的工具和技术有哪些？（记）

成本汇总

准备金分析

参数估算

资金限制平衡

10、参数估算的使用条件？

用于建立模型的历史信息是准确的

在模型中使用的参数是很容易量化的

模型是可以扩展的，对于大项目和小项目都适用

11、成本控制的主要内容？（9条）

对造成成本基准变更的因素施加影响

确保变更请求获得同意

当变更发生时，管理这些实际的变更

保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金

监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差

准确记录所有的与成本基准的偏差

防止错误的、不恰当的或未批准的变更纳入成本或资源使用报告中

就审定的变更，通知项目干系人

采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内

12、成本控制的工具和技术？（记）

成本变更控制系统

绩效衡量分析

预测技术

项目绩效审核

项目管理软件

偏差管理

13、PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的含义？

PV：计划值，要干的活的预算

EV：挣值，干完的活的预算，越大越好

AC：实际成本，实际花费

CV：成本偏差

SV：进度偏差

CPI：成本执行（绩效）指数

SPI：进度执行（绩效）指数

BAC：总的预算

ETC：完工尚需预算

EAC：完成时估算

14、请说明典型偏差、非典型偏差的含义？

典型：当前绩效有偏差，将来持续这个偏差

非典型：对当前偏差进行修改，改成后与最初的相一致

15、完工尚需估算ETC=BAC-EV，如何理解？

在非典型情况下，总预算减去干完的活的预算

在典型情况下，etc/cpi

16、请做2014上半年高项下午试题二，并理解。

在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划，请计算三

个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。

第1-9周：A,B,C，A+B+C=170

第10-14周：D（10,11）+F（12,13,14）*(3/9)=30+20=50

第15-20周：F（15,16,17,18,19,20）*(6/9)+E（17,16,15）+G（20,19,18）=40+20+40=100

请计算项目进行到第9 周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展

情况。

PV=A+B+C=90+50+30=170

EV=A+B+C=90+50+30=170

AC=100+55+35=190

CV=EV-AC=170-190=-20

SV=EV-PV=0

因为CV<0，所以成本超支

因为SV=0，所以进度适中

请计算项目进行到第15 周初时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进

展情况。

PV=A+B+C+D+F*(3/9)=90+50+30+30+60*(3/9)=220

EV=A+B+C+D+F*20%=90+50+30+30+60*20%=212

AC=A+B+C+D+E+F+G=100+55+35+30+0+40+0=260

CV=EV-AC=212-260=-48

SV=EV-PV=212-220=-8

因为CV<0，所以成本超支

因为SV<0，所以进度滞后

若需在项目第15 周时计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方

式计算更合适？写出计算公式。

使用典型偏差

ETC=BAC-EV

CPI=EV/AC

ETC’=ETC/CPI

EAC=AC+ETC’

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