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2005年，我以专科生身份考上MBA，读了在职班可以不耽误工作，理论上讲是应该志得意满的时候。不过，此时也开启了近20年（1997年至2016年）职业生涯中最黑暗的日子。
“现领导人没有信心”黄XX说。(领导人可以理解成钻石级会员，再深就不解释了)
“别人瞧不起我们的做法”张XX说。
总经理张J的回复如下：
主要问题是“效率低下”＋“信心不足”，不仅仅扰乱军心，也直接影响了自己的团队建设与发展！信心不足的实质内因是对自己能力的不自信，事实也证明本人能力需要根本提高；外因是对X网方向的不坚定！
第一、30－40万了，层次较高，不感兴趣顾问与现正招聘职位。
——不需要职位，也不需要人际资产了吗？也不要更大发展了吗？
第二、不感兴趣“贴身小秘书”服务。
——其实“贴身小秘书”强调的是一种软件思维，软件取代手工，强调的是X网文化的最高境界“直线”！难道不想直线发展吗？
正如“联想董事局主席助理的天条“不从事第二职位”――难道任何一个公司限制人身自由吗？限制交友自由吗？限制交人际资产自由吗？结果从百般拒绝到马上加盟成了兼职下线！”
第三、网站有问题，不完善！
赵主任亲自主抓，早上刚发布“各位目前已经可以安全提交人才”，完善需要一个过程！赵主任已经全力以赴！到目前只有几个极小的功能完成即可了，还有一些小BUG需要更改，随时发现，随时完善！【注：这个赵主任也是后来段子比较多的一位】
“甚至最后说对方瞧不起我们的做法！”
一方面“兴奋不已”
30－40万尚不能充分理解领悟X网！如果对方意识不到这一点，但愿不是您没有沟通清晰！
另一方面“难过不已”
一是人与人之间的冷漠与自封，二是我们领导人的麻木与软弱，麻木是不反应，软弱是默认，如同沉默的羔羊！
听后“吾心愈坚”“坚不可摧”“独具魅力”“所向披靡”！
事实已经证明并正在证明着“远见卓识”“优胜劣汰”
我只想说一点！
如果不能发展顾问，则不能做好业务，因为签单与履单的难度要比发展顾问高100倍。团队建设是最基本的！也是必经过程，是很好的历练！
我只想问一点“X网对社会、对客户、对顾问、对人际资产”有任何损害吗？
谁能说出半点？
大家说不出，我来说一点！
那就是在座的领导人要么无保障金，要么以远低于自己工资的保障金冒着时间风险加盟，后不后悔？是不是损害了你们的利益？
不！因为你们想创业！想更大发展！可自己创业必须突破两个瓶颈——生存与发展！
在这儿以上两点都没有！
从这个意义上讲，自己投资创业要么根本不可能，如果可能风险更大，利润低没有这么高……而且自己创业的风险则不仅仅是时间了，还有资金……
从另外一个意义上讲，最终能够与我共步事业巅峰的，只有一类人
远见卓识、出类拔萃的领导者！其它的则主动半途而废或被动淘汰出局！
试想如果X网提供的如果是与原工资没有任何差别的创业，我敢断言，即使X网有足够的资金支持，那更难以选拔到真正的“创业者”！“未来的老板”！
更重要的，也是最基本的一点，合作讲究“公开公平公正”，如果是上面的模式合作，已经显失公允！
X网与所谓“合作伙伴” 的“创业风险”全部由X网承担！
如果是资金最大的风险是“项目风险”，项目是否正确！
那么X网最大的风险是“合作伙伴”，是否真正具备“领悟力”“洞察力”“说服力”
实话实说，现在的不少领导人远远缺乏，从而信心不足……足见X网建设需要一个漫长过程！但我至少可以乐观预测：
与董事会原订前三个月没有任何业绩，而第一月就产生业绩；
与董事会原订前三个月完成团队建设，毫无疑问！
与董事会原订今年北京上海深圳三分公司将增加到六个以上。
与董事会原订今年24位紧密型合作伙伴将增加到48位以上，甚至用不了六个月！
与董事会原订业绩目标将超标完成！
……
就先到这儿，再往下就是张J与一个领导人的QQ记录。聊天记录也能放到会议纪要里也是醉了。张J是那种神经质很厉害的人，看着是能助人，其实是在消耗身边的每一个人。
认识自己的能力有限
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原文地址：http://blog.csdn.net/jobchanceleo/article/details/51093114
