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零、五个技巧

MECE分析法

1. 本质上是分类问题，问题、原因、方案等等皆可用MECE分析法，以保证思考范围没有遗漏和重复
2. 一维分类，二维分类
3. 公式分析：销售额 = 单价 × 数量

思维定势（四笔连九点|拓展思考范围）

1. 假设思考VS随时应对思考
2. 零基础思考VS经验前提思考
3. 其实还是MECE分析法

其他

1. 理由 —联系—> 结论
2. Question - Answer - Reason

一、金字塔图（表达）

并列：

串联

• 理由 —> 规律 —> 结论（演绎）

注意事项：

1. 规律是由事实归纳得来，有适用范围和时效性
2. 理由可以是事实、数据，关键是要大家都认可的
3. 理由之下可以接着用二层甚至多层理由加强说明
4. 论述中理由和结论可能被反驳，须有对应解决方案

二、树状图&矩形图（思考）

问题 —> 原因 —> 解决方案

找到问题

1. 想要的状态与现状的差距（-1 -> 0，0 -> 1）
2. 把笼统问题具体化（找到具体事例，对事例进行分类分析）

找深层次原因

• 浅层原因得到的方案可能是暂时性、非最优、不治本的。

解决方案具体化

• 得到解决方案前，先进行评估

树状图（探究）

注意事项：

1. 探寻原因是多问why，将树状图拓深到3～6层，找到深层原因
2. 探寻解决方案时多问how，直至能想象具体怎么做
3. 将原因联系起来看，找到恶性循环，分析截断

矩形图（评估）

何时评估

俩种评估矩形图

注意事项：

1. 直觉与评估结果相左时，考虑是否有遗漏评估项目
2. 可对评估项目进行加权处理，如：
   总分=品质得分×3+设计得分×1+价格得分×2$总分=品质得分\times 3+设计得分\times 1+价格得分\times 2$

[读书笔记]逻辑思维，只要五步

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原文地址：http://www.cnblogs.com/carlsplace/p/5369923.html