1) 风险管理规划。
2) 风险识别。
3) 定性风险分析。
4) 定量风险分析。
5) 应对计划编制。
6) 风险监管。
应急计划是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施。如：当项目根据一个新的软件产品开发的实际进展情况，预计到软件开发成果将不能及时集成到正在按合同进行的信息系统项目中时，他们就会启动应急计划。如采用对现有版本的软件产品进行少量的必要更动的措施。
应急储备是指根据项目发起人的规定，如果项目范围或者质量发生变更，这一部分资金可以减少成本或进度风险。如：如果由于员工以一些新技术的使用缺乏经验，而导致项目偏离轨迹，那么项目发起人可以从应急储备中拨出一部分资金，雇佣外部的顾问，为项目成员使用新技术提供培训和咨询。
风险事故是造成损失的直接或外在的原因，是损失的媒介物，即风险只有通过风险事故的发生才能导致损失。就某一事件来说，如果它是造成损失的直接原因，那么它就是风险事故；而在其他条件下，如果它是造成损失的间接原因，它便成为风险因素。
全员性；系统性；动态性；信息依赖性；综合性。
收集资料；
风险形势估计
根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来。
德尔菲法、头脑风暴法、检查表法、SWOT技术、检查表和图解技术等。
德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。
SWOT分析法是一种环境分析方法。所谓SWOT，是指优势（strength）、劣势(weakness)、机遇(opportunity)和挑战(threat)。
列出项目的优势和劣势，可能的机会与威胁。
内部优势和外部机会相结合，形成SO策略，抓住机遇、发挥优势战略。
内部劣势和外部机会相结合，形成WO策略，利用机会克服弱点战略。
内部优势和外部威胁相结合，形成ST策略，利用优势减少威胁战略。
内部劣势和外部威胁相结合，形成WT策略，弥补缺点、规避威胁战略。
1) 因果图。又称石川图工鱼骨图，用于识别风险的成因。
2) 系统或过程流程图。显示系统的各要素之间如何相互联系以及因果传导机制。
3) 影响图。显示因果影响。
风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等。
风险可被评定为高风险、中等风险或低风险。对于高风险，需要采取重点措施，并采取积极应对的策略。对于低风险，只需放入待观察风险清单或分配应急储备额，不需采取任何其他立即直接管理措施。对于中等风险，可能需要采取措施，并采取应对策略。
蒙特卡洛模拟、计算分析因子、计划评审技术与决策树分析（期望货币值）。
也称随机模拟法，其基本思路是首先建立一个概率模型随机过程，使它的参数等于问题的解，然后通过对模型或过程的观察计算所求参数的统计特征，最后给出所求问题的近似值，解的精度可以用估计值的标准误差表示。其基本步骤如下：
1) 针对现实问题建立一个简单且便于实现的概率统计模型，使所求的解恰好是所建立模型的概率分布或其某个数字特征。
2) 对模型中的随机变量建立抽样方法，在计算机上进行模拟试验，抽取足够的随机数，并对相关的事件进行统计。
3) 对模拟结果加以分析，给出所求解的估计及其方差的估计，必要时改进模型以提高估计精度和模拟计算的效率。
规避：是指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求。如：延长进度或减少范围等。
转移：是指设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方身上。保险、履约保证书、担保书或保证书等。
减轻：是指设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值。如采用不太复杂的工艺，实施更多的测试，设计时在子系统中设置冗余组件有可能减轻原有组件故障所造成的影响。
开拓：通过确保机会肯定实现而消除与特定积极风险相关的不确定性。如为项目分配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量。
分享：是指将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的第三方，包括建立风险分享合作关系，或专门为机会管理目的形成团队、特殊目的项目公司或合作合资企业。
提高：通过提高积极风险的概率或其积极影响，识别并最大程序发挥这些积极风险的驱动因素，致力于改变机会的“大小”。通过促进或增织机会的成因，积极强化其触发条件，提高机会发生的概率，也可着重针对影响驱动因素以提高项目机会。
接受。该策略可分为主动或被动方式。最常见的主动接受风险就是建立应急储备，应对已知或潜在的未知威胁或机会。被动地接受风险则不要求采取任何行动，将其留给项目团队，待风险发生时视情况进行处理。
由于项目的创新性、一次性、独特性及其复杂性，决定了项目风险的不可避免性。风险发生后的损失难以弥补和工作的被动性决定了风险管理的重要性。传统的风险管理是一种“回溯性”管理，属于亡羊补牢，对于一些重大项目，往往于事无补。因此，建立有效的风险预警系统，对于风险的有效监控具有重要作用和意义。
1) 风险再评估。
2) 风险审计
3) 变差和趋势分析
4) 技术绩效衡量
5) 储备金分析
6) 状态审查会
项目验收，项目总结和项目评估审计。
1) 系统测试
2) 系统的试运行
3) 系统的文档验收
4) 项目的最终验收报告
1) 了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况。
2) 了解出现的问题并进行改进措施总结。
3) 了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结。
4) 对总结后的文档进行讨论，通过后即存入公司的知识库，从而纳入企业的过程资产。
1) 项目绩效。
2) 技术绩效。
3) 成本绩效。
4) 进度计划绩效。
5) 项目的沟通。
6) 识别问题和解决问题。
7) 意见和建议。
1) 软件BUG的修改
2) 软件升级
3) 后续技术支持
信息系统的日常维护工作
硬件产品的更新
信息系统的新需求
1) 项目团队成员的管理计划，也就是项目人力资源管理计划中描述所说的人员转移条件已经触发。
2) 项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接。
3) 项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成。
4) 项目经理签发项目团队成员转移确认文件。
5) 项目经理签发项目团队成员的绩效考核文件。
6) 项目经理通知所有相关的干系人。
7) 若是项目收尾全体项目成员结束项目工作，应召开项目总结表彰大会，肯定项目的成绩、团队成员的业绩册时总结项目的经验教训。
知识产权的范围是著作权、专利权、商标权及其三者的衍生或者组合产生的权利。
演绎作品基于已有作品进行再创作而产生的新作品统称为演绎作品。演绎作品主要有改编、译文、注释、评论和整理等。
职务作品是作为雇员的公民为完成所在单位的工作任务而创作的作品。认定职务作品时应考虑的前提条件有两个：一是作者和所在单位存在劳动关系；二是作品的创作属于作者的职责范围。
特殊职务作品，是指《著作权法》第16条第2款所列作品，即工程设计、产品设计图纸、计算机软件和地图等科学技术作品。
邻接权保护期限为50年，截止到作品首次发表后第50年的12月31日。
著作权财产权的保护期，根据作品性质和著作权主体的不同，其保护期规定如下。
1．作者为公民的期限
保护期为作者有生之年及死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日；如果是合作作品，截止于最后死亡的作者死亡后第50年的12月31日。
2．作者为法人和其他组织的期限
保护期为50年，截止于作品首次发表后第50年的12月31日；但作品自创作完成后50年内未发表的，著作权法不再保护。
3．特殊作品的期限
电影作品和以类似摄制电影的方法创作的作品/摄影作品，保护期为50年，截止于作品首次发表后第50年的12月31日；但作品自创作完成后50年内未发表的，著作权法不再保护。
发明专利权的期限为20年，实用新型专利权、外观设计专利权的期限为10年，均自申请日起计算。此处的申请日，是指向国务院专利行政主管部门提出专利申请之日。
正确。
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