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之前,进行的都是个人之间的程序开发设计,相互之间设计思路不能较好的相互了解,然而接下来的团队开发,我们需要根据同意项目计划,相互交流共同完成作业。为共同的远景而工作”,充分授权和信任,各司其职,对项目共同负责,重视商业价值,提供渐进的价值保持敏捷,预期和适应变化,学习所有的经验。
并且团队模型至关重要,任何技术项目都必须达到特定的关键质量目标,才能够被认为是成功的项目。任何一个角色无法实现其目标,都将危及整个项 。我们刚组号团队,可以说团队经验几乎为零,所以,应尽量完整的完成个人分配的项目计划,避免因小失大,导致团队项目破裂,影响团队氛围。
软件团队需要找到软件的利益相关者,了解和挖掘他们对软件的需求,引导他们表达出对软件的需求。分析和定义需求,在软件产品的生命周期中管理需求(Management), 获取用户需求,进行面对面用户需求调查,用户想要的是什么,用户对软件的评价,通过用户问就按调查问卷,进行项目的简单测试完成调查。
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