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摘要：
2008年6月，本人参与了“党校教学教务管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。
这是一个集教务工作自动化和信息化为一体的先进电脑网络系统，将为党校教务管理有关部门提提供优质、稳定的信息化服务。该项目作为省委党校拟在全省范围内应用推广的教务管理重点工程，收到了省委以及校领导的高度重视。作为建设方的项目经理，本人在项目的整体管理中，科学运用项目整体管理的理论知识并结合我公司的CMMI3项目管理过程域的具体要求，采用了针对性的措施，注重与项目干系人保持积极有效的沟通，加强了项目计划编制，项目计划实施，项目综合变更控制等项目整体管理过程，通过这些有效的方法与措施，平衡了各方的利益，使得项目实施顺利进展，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方的高度评价。
正文：
一、项目概述
随着党校教学规模的扩大、教学模式发生了转变，这些变化使学校教学教务管理任务越来越重，不仅增大了工作量、更是增大了工作难度。这些根本性变化的同时也对学校的教务管理提出了更高的要求，为了适应这些变化，提高教学教务管理的工作效率，建立一套完整统一、技术先进、高效稳定、安全可靠的基于Internet/Intranet的教学管理信息系统成为一项当务之急。
作为党校IT核心支撑系统，要求为教务教学管理提供IT支撑。学校通过本系统可以实时了解教务管理情况和学院反馈情况，有利于提高教务管理水平。
本项目内容包括学校招生管理、教研计划、教务处理、教学质量管理、教师考核管理、学生档案管理等。
通过党校面向社会公开招标，我司终以绝对的优势取得了该项目的承建权。该系统为支持党校教务管理工作的核心系统，为教务教学管理提供IT支撑。该系统采用b/s模式开发，提供web访问模式。其面向的使用对象包括省委党校以及下属各分校的教务工作人员、教师及学院，为其提供各类综合性服务。工作人员通过本系统完成所有的日常教务工作。从招生到学员毕业离校，其在校内的所有和教务相关的数据都通过教务系统进行管理。
项目启动后，本人被公司任命为该项目的项目经理、全面负责项目的建设工作。
在省委党校领导的亲切关怀下，项目各组干系人的通过配合与支持下，我与项目组全体成员一起并肩作战，通过10个月的努力，终于在2009年3月3日全面通过系统验收，项目总花费成本为63.38万元，比计划提前了12天完成项目建设。
该项目的成功与很大程度上归功于对项目整体的有效管理，下面分别对项目计划编制、项目计划实施、项目综合变更控制等几个方面加以简要论述。
二、项目计划编制
项目计划是项目管理的基础、计划的制订与跟踪是贯穿于项目生命周期中持续不断的工作，凡是
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原文地址：http://www.cnblogs.com/cschenk/p/5406188.html
